| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 课题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 第2章 设备管理理论及应用现状 | 第11-17页 |
| 2.1 设备管理理论与方法 | 第11-14页 |
| 2.1.1 事后维修 | 第11页 |
| 2.1.2 PM维修 | 第11页 |
| 2.1.3 可靠性维修 | 第11-12页 |
| 2.1.4 全员生产维修 | 第12-13页 |
| 2.1.5 状态维修 | 第13页 |
| 2.1.6 ERP管理 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外石油炼化企业设备管理研究应用现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国内企业设备管理研究应用现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国外企业设备管理研究应用现状 | 第15-16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 石炼化分公司设备管理现状 | 第17-29页 |
| 3.1 石炼化分公司概况 | 第17-19页 |
| 3.2 石家庄炼化分公司工艺及设备状况 | 第19-24页 |
| 3.2.1 石家庄炼化分公司工艺 | 第19页 |
| 3.2.2 石家庄炼化分公司设备 | 第19-20页 |
| 3.2.3 石化行业设备特点 | 第20-24页 |
| 3.3 设备管理现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 设备管理组织机构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 设备管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 设备管理存在问题 | 第26-27页 |
| 3.4 现状问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 设备管理人员专业知识薄弱 | 第27页 |
| 3.4.2 设备管理制度与基层执行力不匹配 | 第27页 |
| 3.4.3 维保工作不严谨 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 设备管理改进方案设计 | 第29-51页 |
| 4.1 提高设备管理人员专业知识水平设计 | 第29-31页 |
| 4.1.1 设备主管师资格考试认证 | 第29-31页 |
| 4.1.2 成立跨职能团队 | 第31页 |
| 4.2 完善设备管理业务能力设计 | 第31-40页 |
| 4.2.1 制定管理流程和工作标准与完善绩效考核 | 第31-32页 |
| 4.2.2 提高设备管理业务水平 | 第32页 |
| 4.2.3 学习先进的设备管理办法 | 第32-40页 |
| 4.3 提升设备维保效率 | 第40-50页 |
| 4.3.1 外包单位降本增效 | 第40-43页 |
| 4.3.2 制定施工承包商准入、考评、退出管理机制 | 第43-45页 |
| 4.3.3 完善项目质量经理制 | 第45-46页 |
| 4.3.4 设备维保作业标准化 | 第46-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 设备管理研究应用效果 | 第51-55页 |
| 5.1 提高设备人员专业水平 | 第51页 |
| 5.2 提高设备管理水平 | 第51-53页 |
| 5.2.1 制度完善促进工作效率 | 第51页 |
| 5.2.2 分级制度提升设备可靠性 | 第51页 |
| 5.2.3 包机制提升人员动力 | 第51-53页 |
| 5.2.4 鱼骨图法降低成本 | 第53页 |
| 5.3 提升设备维保效率 | 第53页 |
| 5.3.1 准入、退出管理机制保障施工质量 | 第53页 |
| 5.3.2 作业标准化提高维修水平 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |