HN石化项目团队激励研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文的框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 关于激励的文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 关于团队的文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 关于团队激励的文献 | 第17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 激励相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 团队相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3 项目团队激励概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目团队的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目团队管理的优点 | 第22-23页 |
| 2.3.3 项目团队激励的内涵 | 第23-24页 |
| 第3章 HN石化项目团队概述及团队激励问题的分析 | 第24-33页 |
| 3.1. HN石化项目概述 | 第24-26页 |
| 3.1.1 HN石化项目概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 HN石化项目出资人概况 | 第25-26页 |
| 3.2 HN石化项目团队概述 | 第26-31页 |
| 3.2.1 HN石化项目背景简述 | 第26页 |
| 3.2.2 项目团队架构及组成情况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 HN石化项目团队成员构成情况 | 第27-30页 |
| 3.2.4 HN石化项目团队目标 | 第30-31页 |
| 3.3 项目团队激励存在的相关问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 项目团队激励存在的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 基于HN石化项目团队激励因素的分析 | 第33-44页 |
| 4.1 HN石化项目团队激励因素的构成 | 第33-34页 |
| 4.2 HN石化项目薪酬激励调查分析及问题 | 第34-40页 |
| 4.2.1 项目团队薪酬整体现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 与同行业薪酬调查研究对比分析 | 第35-40页 |
| 4.3 HN石化项目非薪酬激励因素分析及问题 | 第40-44页 |
| 4.3.1 非薪酬激励因素分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 非薪酬激励存在的问题 | 第41-44页 |
| 第5章 HN石化项目团队激励方案的设计 | 第44-52页 |
| 5.1 薪酬激励的方案设计 | 第44-46页 |
| 5.1.1 薪酬激励方案设计的原则 | 第44页 |
| 5.1.2 薪酬方案的设计架构 | 第44-46页 |
| 5.2 HN石化项目团队的非薪酬激励方案设计 | 第46-52页 |
| 5.2.1 非薪酬激励方案设计的原则 | 第46-47页 |
| 5.2.2 培训晋升激励方案 | 第47-48页 |
| 5.2.3 团队文化建设方案 | 第48-49页 |
| 5.2.4 优化目标管理方案 | 第49-51页 |
| 5.2.5 提升管理执行力方案 | 第51-52页 |
| 第6章 HN项目团队激励的保障措施 | 第52-55页 |
| 6.1 实施基于专业化的激励性薪酬体系 | 第52页 |
| 6.1.1 全面实施石化行业薪酬标准 | 第52页 |
| 6.1.2 解决工资总额的限制 | 第52页 |
| 6.2 做好团队间成员的沟通和信任 | 第52-53页 |
| 6.2.1 平等沟通 | 第52-53页 |
| 6.2.2 尊重与信任 | 第53页 |
| 6.3 做好绩效反馈工作 | 第53-54页 |
| 6.4 形成团队文化 | 第54-55页 |
| 第7章 结论与建议 | 第55-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第55-56页 |
| 7.2 展望 | 第56页 |
| 7.3 进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
