| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·课题研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·工业工程起源与发展 | 第14-15页 |
| ·相关理论基础 | 第15-19页 |
| ·5S管理 | 第15-16页 |
| ·工作研究理论 | 第16-17页 |
| ·双因素理论 | 第17页 |
| ·权变管理理论 | 第17-18页 |
| ·ECRS分析法 | 第18-19页 |
| 第3章 目前企业人力资源管理存在的问题及工业工程理论应用的价值 | 第19-34页 |
| ·目前企业人力资源管理存在的问题 | 第19-27页 |
| ·缺乏人力资源管理的战略 | 第19-22页 |
| ·缺乏人力资源管理的企业特色 | 第22-23页 |
| ·缺乏人力资源管理的制度保障 | 第23-24页 |
| ·缺乏人力资源管理的主体意识 | 第24-26页 |
| ·缺乏人力资源管理的自我约束机制 | 第26-27页 |
| ·工业工程理论在企业人力资源管理中应用的必要性 | 第27-30页 |
| ·工业工程理论在企业人力资源管理中应用的可行性 | 第30-31页 |
| ·工业工程理论在企业人力资源管理中应用的意义 | 第31-33页 |
| ·工业工程理论在企业人力资源管理中应用的方法 | 第33-34页 |
| 第4章 工业工程理论在企业人力资源管理中应用 | 第34-56页 |
| ·权变管理理论在企业人力资源规划中的应用 | 第34-36页 |
| ·权变管理的理论应用 | 第34-35页 |
| ·案例分析 | 第35-36页 |
| ·5S管理在企业人力资源管理中的应用 | 第36-42页 |
| ·5S管理在人力资源管理中的理念运用 | 第36-38页 |
| ·实施步骤 | 第38-41页 |
| ·案例分析 | 第41-42页 |
| ·工作研究在企业培训工作中应用 | 第42-46页 |
| ·方法研究 | 第43页 |
| ·时间研究 | 第43页 |
| ·实施步骤 | 第43-44页 |
| ·案例分析 | 第44-46页 |
| ·双因素理论对企业激励机制的应用 | 第46-49页 |
| ·双因素的理论应用 | 第46-47页 |
| ·案例分析 | 第47-49页 |
| ·利用ECRS对企业招聘流程进行优化 | 第49-56页 |
| ·问题的提出 | 第49-50页 |
| ·绘制招聘流程图 | 第50-52页 |
| ·分析存在的问题 | 第52页 |
| ·制定改善方案 | 第52-53页 |
| ·改进后的流程图以及评价 | 第53-56页 |
| 第5章 企业人力资源管理改善成效分析与经验总结 | 第56-59页 |
| ·企业人力资源管理改善成效分析 | 第56-57页 |
| ·企业人力资源管理改善经验总结 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记和致谢 | 第62页 |