| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文的思路和框架 | 第14-15页 |
| ·本文的思路 | 第14页 |
| ·本文的框架 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点及研究方法 | 第15-17页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-26页 |
| ·激励的概念 | 第17页 |
| ·激励的基础理论 | 第17-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-21页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| ·研发人员激励理论 | 第22-23页 |
| ·研发人员的概念及其工作特征 | 第23-26页 |
| ·研发人员的概念 | 第23页 |
| ·研发人员的特征 | 第23-24页 |
| ·研发人员工作特征 | 第24-26页 |
| 第3章 威盛电子（中国）有限公司研发人员激励现状及问题分析 | 第26-44页 |
| ·威盛电子（中国）有限公司概况 | 第26-28页 |
| ·威盛电子（中国）有限公司简介 | 第26页 |
| ·威盛电子（中国）有限公司组织架构及人员构成特点 | 第26-28页 |
| ·威盛电子（中国）有限公司激励现状 | 第28-32页 |
| ·物质激励现状 | 第29-30页 |
| ·个人发展激励现状 | 第30-31页 |
| ·精神激励现状 | 第31-32页 |
| ·威盛电子（中国）有限公司研发人员激励情况调查与分析 | 第32-44页 |
| ·研发人员激励情况调查 | 第32-33页 |
| ·调查数据分析 | 第33-41页 |
| ·威盛电子（中国）有限公司激励存在的问题 | 第41-44页 |
| 第4章 威盛电子（中国）有限公司研发人员激励措施优化设计 | 第44-52页 |
| ·激励措施设计的原则与思路 | 第44-45页 |
| ·激励措施设计的原则 | 第44-45页 |
| ·激励措施设计的思路 | 第45页 |
| ·建立合理的研发人员成长体系 | 第45-48页 |
| ·完善培训流程 | 第45-47页 |
| ·建立科学的职业生涯规划管理 | 第47-48页 |
| ·设计合理的薪酬福利体系 | 第48-50页 |
| ·薪酬优化 | 第49-50页 |
| ·福利优化 | 第50页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第50-52页 |
| ·绩效考核的原则 | 第50-51页 |
| ·绩效考核的方式 | 第51页 |
| ·绩效考核的指标及权重 | 第51-52页 |
| 第5章 威盛电子（中国）有限公司研发人员激励措施实施的保障措施 | 第52-54页 |
| ·自上而下的实施 | 第52-53页 |
| ·建立反馈机制 | 第53-54页 |
| 第6章 主要结论和展望 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
