AMDQ公司数字化工厂实施管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 AMDQ公司现状和实施数字化工厂背景 | 第10-19页 |
| ·公司背景 | 第10-12页 |
| ·AMDQ公司和第一工厂 | 第10页 |
| ·动力总成再制造工厂 | 第10-11页 |
| ·长春第二工厂 | 第11页 |
| ·检测分析中心 | 第11-12页 |
| ·AMDQ公司产品和市场情况 | 第12-13页 |
| ·工厂建设回顾和规划部的成立 | 第13-17页 |
| ·规划之难题 | 第13-14页 |
| ·设计之痛 | 第14-16页 |
| ·工厂维护部的苦恼 | 第16-17页 |
| ·规划部的成立和公司的决策 | 第17页 |
| ·数字化工厂技术的分析 | 第17-19页 |
| ·狭义的数字化工厂定义 | 第17页 |
| ·广义的数字化工厂定义 | 第17-18页 |
| ·数字化工厂的特点和优势 | 第18-19页 |
| 3 数字化工厂的实施过程 | 第19-37页 |
| ·第一阶段：项目启动,出师不利 | 第19-21页 |
| ·项目的立项和组织 | 第19-20页 |
| ·浇了冷水的开场白 | 第20-21页 |
| ·第二阶段：峰回路转,屡克难关 | 第21-27页 |
| ·两位项目经理志同意合 | 第21-22页 |
| ·老柴的刮目相看 | 第22-25页 |
| ·网架风波 | 第25-26页 |
| ·攻克难题 | 第26-27页 |
| ·第三阶段：扭转局面,实力服人 | 第27-31页 |
| ·柴东进的苦恼 | 第27-28页 |
| ·和德国人两次特别的对话 | 第28-31页 |
| ·第四阶段：风波不断,危机重重 | 第31-37页 |
| ·桥架之争 | 第31-32页 |
| ·求助贵人 | 第32-34页 |
| ·再起波澜 | 第34-35页 |
| ·陷入困境 | 第35-37页 |
| 4 管理问题分析 | 第37-49页 |
| ·理论依据 | 第37-45页 |
| ·组织管理的理论 | 第37-40页 |
| ·冲突管理的理论 | 第40-43页 |
| ·沟通管理的理论 | 第43-45页 |
| ·原因分析 | 第45-49页 |
| ·项目组织和授权的问题 | 第45页 |
| ·技术变革带来的隐性冲突 | 第45-47页 |
| ·情绪障碍引起的沟通困难 | 第47-49页 |
| 5 解决措施 | 第49-56页 |
| ·明确项目组织的责任和权力 | 第49-51页 |
| ·考虑项目的隐性冲突和建立有效的沟通机制 | 第51-52页 |
| ·建立员工情绪的跟踪体系 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
