| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·本课题的研究背景 | 第7-13页 |
| ·红墩子矿区的基本概述 | 第7-10页 |
| ·红墩子矿区的优势 | 第10-12页 |
| ·红墩子矿区开发建设构想 | 第12-13页 |
| ·本课题研究的目的和意义 | 第13-16页 |
| ·人力资源管理面临的困境 | 第13-15页 |
| ·煤矿人力资源管理方面面临新的挑战 | 第15页 |
| ·本课题研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容及方法 | 第16-18页 |
| ·本课题研究内容及方法 | 第16-17页 |
| ·本课题创新点及不足 | 第17页 |
| ·本课题研究结构框架图 | 第17-18页 |
| 第二章 人力资源现状 | 第18-23页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第18-22页 |
| ·人力资源管理的产生和发展 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理概念 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的工作内容 | 第20-21页 |
| ·企业人力资源管理的目标 | 第21-22页 |
| ·现代企业人力资源管理下一步的发展趋势 | 第22-23页 |
| 第三章 红墩子矿区人力资源管理现状分析 | 第23-39页 |
| ·红墩子矿区人力资源开发规划 | 第23-25页 |
| ·矿区综合开发过程中的规划 | 第23-24页 |
| ·红墩子矿区的人力资源战略 | 第24页 |
| ·红墩子矿区的人力资源规划 | 第24-25页 |
| ·煤矿企业员工招聘 | 第25-27页 |
| ·煤矿企业员工招聘的意义 | 第25页 |
| ·煤矿企业人才的招聘 | 第25-26页 |
| ·红墩子矿区人才的招聘 | 第26-27页 |
| ·红墩子矿区人员招聘中存在的问题 | 第27页 |
| ·煤矿企业的薪酬管理 | 第27-35页 |
| ·薪酬的作用 | 第27-28页 |
| ·建立收入与劳动贡献相对应的分配激励机制 | 第28页 |
| ·现代煤矿企业的主要薪酬制度 | 第28-29页 |
| ·员工的福利 | 第29页 |
| ·红墩子矿区现行的薪酬制度 | 第29-35页 |
| ·红墩子矿区现行的员工福利制度 | 第35页 |
| ·煤矿企业员工培训与职业生涯规划 | 第35-39页 |
| ·煤矿企业员工职业生涯规划的意义 | 第35页 |
| ·煤矿企业员工的培训方法 | 第35-36页 |
| ·煤矿企业员工的职业生涯规划 | 第36-37页 |
| ·红墩子矿区员工的人才培养体系建设 | 第37页 |
| ·红墩子矿区员工发展的规划 | 第37-39页 |
| 第四章 红墩子矿区人力资源管理亟需解决的问题和建议 | 第39-51页 |
| ·红墩子矿区人力资源管理方面存在的问题 | 第39-40页 |
| ·红墩子矿区人力资源管理指导思想 | 第40-41页 |
| ·红墩子矿区人力资源管理的重点战略 | 第41-43页 |
| ·煤矿企业的人才梯队建设战略 | 第41-42页 |
| ·深化煤矿企业的人才梯次培养战略 | 第42-43页 |
| ·红墩子矿区人力资源管理中应注意的问题 | 第43-45页 |
| ·人员的结构问题 | 第43-44页 |
| ·更新人力资源管理观念，改进工作 | 第44页 |
| ·完善奖惩制度，充分发挥绩效分配的激励作用 | 第44-45页 |
| ·红墩子矿区人力资源管理的具体措施 | 第45-51页 |
| ·战略目标 | 第45-46页 |
| ·总体部署 | 第46页 |
| ·建立健全各类人才的培养开发工作机制 | 第46-48页 |
| ·完善人才考核评价机制 | 第48页 |
| ·全面实施人才选拔任用机制 | 第48-49页 |
| ·创新人才激励保障机制 | 第49-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |