| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题的研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·石化五建公司成本构成与控制的意义 | 第11-12页 |
| ·石化五建公司成本组成 | 第11页 |
| ·石化五建公司施工成本控制的意义 | 第11-12页 |
| ·石化五建公司成本控制的特点 | 第12-13页 |
| ·成本管理在公司管理中占据重要位置 | 第12页 |
| ·石化项目建设成本管理的一次性和单件性 | 第12-13页 |
| ·石化项目施工具有明确的目标 | 第13页 |
| ·石化项目建设的系统性 | 第13页 |
| ·石化五建公司项目管理与施工成本之间控制关系 | 第13页 |
| ·石化五建公司成本管理概况 | 第13-16页 |
| ·石化五建公司基本情况 | 第13-15页 |
| ·石化五建公司组织机构 | 第15页 |
| ·石化五建公司成本管理模式 | 第15-16页 |
| ·石化五建公司与施工项目成本管理的关系 | 第16-18页 |
| ·公司利润中心确定原则 | 第16-17页 |
| ·项目施工责任成本考核原则 | 第17页 |
| ·项目施工管理与专业公司、业务分包商成本管理的关系 | 第17-18页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第18-20页 |
| 第二章 石化五建公司煤制甲醇工程项目基本概况 | 第20-38页 |
| ·90万吨/年煤制甲醇项目基本概况 | 第20-23页 |
| ·煤制甲醇项目基础资料简介 | 第20-23页 |
| ·煤制甲醇项目建设背景 | 第20页 |
| ·煤制甲醇建设规模及投资 | 第20页 |
| ·煤制甲醇工厂生产方法 | 第20页 |
| ·煤制甲醇项目施工地域简介 | 第20-23页 |
| ·煤制甲醇项目施工地域社会经济情况 | 第20-21页 |
| ·煤制甲醇项目交通运输条件 | 第21页 |
| ·煤制甲醇项目水源及给排水条件 | 第21页 |
| ·煤制甲醇项目电源及供电条件 | 第21-22页 |
| ·煤制甲醇项目厂址地质及气象条件 | 第22-23页 |
| ·90万吨/年煤制甲醇项目工程设计施工技术经济指标 | 第23-27页 |
| ·设计综合技术经济指标 | 第23页 |
| ·施工费用指标 | 第23-24页 |
| ·施工执行标准及质量控制指标 | 第24-25页 |
| ·煤制甲醇工程施工主要实物量 | 第25-27页 |
| ·石化五建公司对煤制甲醇项目施工成本管理施实的方法 | 第27-38页 |
| ·石化五建公司承接工程费用的构成 | 第27-29页 |
| ·石化五建公司对煤制甲醇项目施工成本控制方法 | 第29-33页 |
| ·成本预算指标的分解 | 第29-30页 |
| ·煤制甲醇项目成本费用控制 | 第30-32页 |
| ·成本计算与结转 | 第32-33页 |
| ·分析与考核 | 第33页 |
| ·煤制甲醇项目管理人员成本总额的构成 | 第33-34页 |
| ·煤制甲醇项目管理人员成本控制方法 | 第34-35页 |
| ·石化五建公司成本管理取得的成绩 | 第35-38页 |
| 第三章 石化五建公司煤制甲醇工程项目施工成本影响因素分析 | 第38-52页 |
| ·项目施工方案对成本的影响分析 | 第38-42页 |
| ·施工方案制订的原则 | 第38页 |
| ·施工方案的内容及要求 | 第38-42页 |
| ·施工方法的确定 | 第39页 |
| ·施工机械的选择 | 第39-40页 |
| ·施工组织 | 第40-41页 |
| ·施工顺序的安排 | 第41-42页 |
| ·现场平面布置 | 第42页 |
| ·技术组织措施 | 第42页 |
| ·施工方案与项目施工成本的关系 | 第42页 |
| ·项目施工进度对成本影响分析 | 第42-43页 |
| ·项目施工质量对成本影响分析 | 第43-45页 |
| ·项目质量成本的组成 | 第43-45页 |
| ·项目预防成本 | 第44页 |
| ·项目鉴定成本 | 第44页 |
| ·项目内部故障与外部故障成本 | 第44-45页 |
| ·项目质量成本与施工成本的关系 | 第45页 |
| ·项目施工安全对成本影响的分析 | 第45-46页 |
| ·项目临设与现场平面管理对施工成本影响分析 | 第46-47页 |
| ·项目临设与现场平面管理的内容 | 第46页 |
| ·项目现场平面管理与施工成本的关系 | 第46-47页 |
| ·项目的内外环境对施工成本的影响分析 | 第47-48页 |
| ·项目内部环境对施工成本的影响 | 第47页 |
| ·项目外部环境对责任成本的影响 | 第47-48页 |
| ·项目资源配置与优化对施工成本的影响分析 | 第48页 |
| ·项目资金统一调配对施工成本的影响分析 | 第48-49页 |
| ·石化五建公司成本管理中存在的问题 | 第49-51页 |
| ·成本的分解工作展开没有落到实处 | 第49页 |
| ·目标成本的科学性、合理性有待进一步提高 | 第49页 |
| ·人力资源限制了执行的效果及效率 | 第49页 |
| ·会计核算难以适应目标成本的日常考核 | 第49-50页 |
| ·项目执行过程中管理人员素质参差不齐 | 第50页 |
| ·全员成本管理的思想意识没有真正得到提高 | 第50页 |
| ·五建公司经济责任制和绩效考核政策不完善 | 第50-51页 |
| ·石化五建公司成本管理中存在问题的成因分析 | 第51-52页 |
| ·人才的培养与公司发展不协调 | 第51页 |
| ·绩效考核与末端分配制度没能有效发挥作用 | 第51页 |
| ·市场环境制约着公司全面快速的发展 | 第51-52页 |
| 第四章 石化五建公司煤制甲醇工程施工成本控制组织策划 | 第52-66页 |
| ·煤制甲醇施工成本组织策划 | 第52-58页 |
| ·科学合理的设计目标成本 | 第52页 |
| ·煤制甲醇工程施工组织设计 | 第52-58页 |
| ·煤制甲醇项目部组织机构建立及业务分包方案 | 第53-54页 |
| ·煤制甲醇项目施工布署及主要施工控制原则 | 第54-55页 |
| ·煤制甲醇项目施工进度控制 | 第55-56页 |
| ·煤制甲醇项目施工HSE控制 | 第56页 |
| ·煤制甲醇项目施工质量控制 | 第56-57页 |
| ·煤制甲醇项目办公及后勤保障管理控制 | 第57-58页 |
| ·煤制甲醇项目施工成本控制设计 | 第58-64页 |
| ·实施全员、全过程、全方位的成本控制 | 第58页 |
| ·施工技术措施控制工程成本 | 第58-62页 |
| ·经济措施控制工程成本 | 第62-63页 |
| ·合同措施控制工程成本 | 第63-64页 |
| ·煤制甲醇项目施工成本核算与考核 | 第64-66页 |
| ·施工过程成本核算 | 第64页 |
| ·项目施工成本考核兑现 | 第64-66页 |
| ·考核评价 | 第64-65页 |
| ·考核兑现 | 第65-66页 |
| 第五章 石化五建公司成本管理控制优化与实施对策 | 第66-73页 |
| ·以精细管理为主线，进一步提升项目特色管理模式 | 第66-67页 |
| ·加强五建公司精细管理 | 第66-67页 |
| ·进一步完善内控及配套管理办法 | 第67页 |
| ·规范分包管理 | 第67页 |
| ·加强应收账款和往来账的清理 | 第67页 |
| ·加快技术创新 | 第67页 |
| ·以深化公司管理改革为着力点，进一步完善和创新体制机制 | 第67-69页 |
| ·优化公司岗位设置 | 第67-68页 |
| ·严格经济责任制考核 | 第68页 |
| ·深化分配制度改革 | 第68页 |
| ·推行信息“文本化”管理 | 第68页 |
| ·不断推进“三基”工作 | 第68-69页 |
| ·以培养人才为着力点，进一步优化职工队伍结构 | 第69-70页 |
| ·加强“三支队伍”建设 | 第69页 |
| ·加强团队组织建设 | 第69页 |
| ·加大专业人才培养力度 | 第69页 |
| ·抓好职工全员培训工作 | 第69-70页 |
| ·严格控制项目施工人、材、机费用 | 第70页 |
| ·人工费用成本控制 | 第70页 |
| ·材料费用成本控制 | 第70页 |
| ·机械费用及其它费用成本控制 | 第70页 |
| ·加强项目施工现场管理 | 第70-71页 |
| ·优化项目施工现场管理费用 | 第71页 |
| ·加强施工质理管理 | 第71页 |
| ·注重项目施工合同及现场过程签证的管理 | 第71-73页 |
| ·严格项目施工合同管理 | 第71页 |
| ·加强项目施工签证监督 | 第71-72页 |
| ·加强项目施工管理索赔控制 | 第72-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 发表论文及参加科研情况 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
