| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 K 公司技工队伍现状及面临的问题 | 第11-16页 |
| ·K 公司概况 | 第11-12页 |
| ·K 公司技工队伍现状 | 第12-13页 |
| ·K 公司原有技工培养方式的问题 | 第13-14页 |
| ·K 公司原有技工培养方式存在的问题对企业发展的影响 | 第14-16页 |
| 第2章 K 公司技工培养体系设计思路及培养目标 | 第16-25页 |
| ·K 公司技工胜任素质模型的构建 | 第16-19页 |
| ·K 公司技工培养体系设计的思路与培养目标 | 第19-20页 |
| ·国内外技工培养模式及启示 | 第20-25页 |
| 第3章 运用五大机制完成技工培养体系的构建 | 第25-41页 |
| ·双管齐下的思维转换机制 | 第25-28页 |
| ·多样的培训机制 | 第28-32页 |
| ·公平的评聘机制 | 第32-36页 |
| ·丰富的激励机制 | 第36-38页 |
| ·持续的成长机制 | 第38-41页 |
| 第4章 技工培养体系的实施保障 | 第41-47页 |
| ·公司层面的实施保障 | 第41页 |
| ·部门层面的实施保障 | 第41-45页 |
| ·培养体系实施的阶段性成果 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |