| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 战略理论基础及研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略理论概述 | 第13页 |
| 2.2 企业竞争战略概述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 竞争战略的三种类型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 竞争战略的理论发展 | 第15-17页 |
| 2.2.4 竞争理论的补充 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争战略研究进展 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.4 电子行业竞争战略的研究进展 | 第20-22页 |
| 2.4.1 电子行业竞争差异化战略 | 第20页 |
| 2.4.2 电子行业需求战略的研究进展 | 第20-22页 |
| 3 IEA公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 IEA公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 PEST分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 行业市场规模 | 第25页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.5 买方议价能力 | 第28-30页 |
| 4 IEA公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1 IEA公司基本活动和支持活动分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 支持活动 | 第30-31页 |
| 4.1.2 基本活动 | 第31页 |
| 4.2 资源与能力 | 第31-35页 |
| 4.2.1 资源储备 | 第31-32页 |
| 4.2.2 技术与研发能力 | 第32-33页 |
| 4.2.3 生产管理能力 | 第33页 |
| 4.2.4 市场营销能力 | 第33-34页 |
| 4.2.5 财务管理能力 | 第34-35页 |
| 5 IEA公司MEMS麦克风业务竞争战略选择与实施 | 第35-44页 |
| 5.1 IEA公司SWOT分析 | 第35-41页 |
| 5.1.1 市场机会 | 第35页 |
| 5.1.2 市场威胁 | 第35-37页 |
| 5.1.3 企业优势 | 第37-38页 |
| 5.1.4 企业劣势 | 第38-41页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第41-44页 |
| 5.2.1 基于成本领先战略的分析 | 第41页 |
| 5.2.2 基于差异化战略的分析 | 第41页 |
| 5.2.3 基于集中化战略的分析 | 第41-42页 |
| 5.2.4 IEA公司竞争战略的最终选择 | 第42-44页 |
| 6 差异化战略的实施途径与保障 | 第44-50页 |
| 6.1 差异化战略的实施途径 | 第44-47页 |
| 6.1.1 组织结构优化 | 第44-45页 |
| 6.1.2 优化产品,打造标准化生产流程及快速定制化生产流程 | 第45页 |
| 6.1.3 加强员工绩效管理 | 第45页 |
| 6.1.4 不断整合资源,借力打力 | 第45-46页 |
| 6.1.5 打造产品差异化 | 第46-47页 |
| 6.2 IEA公司MEMS麦克风业务竞争战略的实施保障 | 第47-50页 |
| 6.2.1 基于成本领先战略的分析 | 第47-48页 |
| 6.2.2 完善企业管理制度,为战略落实提供前提 | 第48-49页 |
| 6.2.3 人力资源保证 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
