华湘集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础与战略分析方法 | 第15-21页 |
| ·相关理论综述 | 第15-18页 |
| ·波特竞争优势理论 | 第15页 |
| ·汉默核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| ·综合战略理论 | 第16-17页 |
| ·业务组合理论 | 第17-18页 |
| ·战略分析方法 | 第18-21页 |
| ·PEST分析法 | 第18页 |
| ·五力模型分析法 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19页 |
| ·波士顿矩阵(BCG矩阵) | 第19-20页 |
| ·价值链分析法 | 第20页 |
| ·标杆分析法 | 第20页 |
| ·财务分析法 | 第20-21页 |
| 第3章 华湘投资集团内外环境分析 | 第21-36页 |
| ·集团概况 | 第21-23页 |
| ·发展历程 | 第21页 |
| ·组织机构 | 第21页 |
| ·法人治理结构 | 第21-22页 |
| ·财务指标 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·一般环境PETS分析 | 第23-25页 |
| ·具体行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-32页 |
| ·管理团队及素质分析 | 第27-28页 |
| ·业务构成及竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·财务状况及融资能力分析 | 第30-32页 |
| ·人力资源构成与素质分析 | 第32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·优势(S)分析 | 第32-33页 |
| ·劣势(W)分析 | 第33页 |
| ·机遇(O)分析 | 第33-34页 |
| ·威胁(T)分析 | 第34页 |
| ·SWOT矩阵 | 第34-36页 |
| 第4章 华湘投资集团发展战略设计 | 第36-52页 |
| ·战略制定原则 | 第36-37页 |
| ·加快转型,提高盈利 | 第36-37页 |
| ·形成合理产业组合,加强融资功能 | 第37页 |
| ·培养核心优势,增强持续发展动力 | 第37页 |
| ·坚持以人为本,强化人在企业发展中的作用 | 第37页 |
| ·战略定位分析 | 第37-40页 |
| ·盈利模式定位 | 第38-39页 |
| ·商业模式定位 | 第39页 |
| ·投资领域定位 | 第39页 |
| ·使命与愿景定位 | 第39-40页 |
| ·战略目标分析 | 第40-41页 |
| ·总体目标 | 第40页 |
| ·营业收入、净利润目标 | 第40-41页 |
| ·业务组合分析 | 第41-46页 |
| ·业务组合原则 | 第41页 |
| ·业务组合分析 | 第41-44页 |
| ·价值链分析 | 第44-45页 |
| ·业务组合选择 | 第45-46页 |
| ·发展战略确定 | 第46-48页 |
| ·整体战略 | 第46-47页 |
| ·发展思路 | 第47-48页 |
| ·职能战略 | 第48-52页 |
| ·资本运营战略 | 第48-49页 |
| ·人才战略 | 第49-50页 |
| ·营销战略 | 第50-51页 |
| ·文化战略 | 第51-52页 |
| 第5章 华湘集团战略实施及保障措施 | 第52-61页 |
| ·战略实施计划 | 第52-56页 |
| ·产业控股业务 | 第52-53页 |
| ·股权投资业务 | 第53-54页 |
| ·宾馆业务 | 第54-55页 |
| ·创新型业务 | 第55-56页 |
| ·保障措施 | 第56-61页 |
| ·完善战略管理,提供决策支持 | 第56页 |
| ·改革组织架构,加强协调控制 | 第56-57页 |
| ·健全财务体系,提高管理效率 | 第57-58页 |
| ·强化绩效考核,创新人力资源管理 | 第58-59页 |
| ·培育企业文化,打造华湘特色 | 第59页 |
| ·加强风险控制,防范经营风险 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
