| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 ERP 项目团队的组建方法与激励方法 | 第16-43页 |
| ·ERP 项目团队的特征 | 第16-17页 |
| ·ERP 项目团队的组建方法 | 第17-28页 |
| ·现有的项目团队的组建方法的分类 | 第17-18页 |
| ·现有的项目团队的组建方法针对 ERP 项目团队的可行性 | 第18-20页 |
| ·ERP 项目团队的组建方法 | 第20-21页 |
| ·六步组建法的六个步骤 | 第21-27页 |
| ·六步组建法的特征与应用条件 | 第27-28页 |
| ·ERP 项目团队的激励方法 | 第28-43页 |
| ·现有的项目团队的激励方法的分类 | 第28-30页 |
| ·现有的项目团队的激励方法针对 ERP 项目团队的可行性 | 第30-32页 |
| ·ERP 项目团队的激励方法 | 第32-38页 |
| ·五阶段激励法的五个阶段 | 第38-42页 |
| ·五阶段激励法的特征与应用条件 | 第42-43页 |
| 第3章 六步组建法与五阶段激励法的应用 | 第43-66页 |
| ·应用对象概述 | 第43-44页 |
| ·六步组建法的应用过程 | 第44-54页 |
| ·分析新宏昌 ERP 项目团队的目标 | 第44-45页 |
| ·确定新宏昌 ERP 项目团队的组织结构 | 第45页 |
| ·对新宏昌 ERP 项目团队的组织结构进行定岗 | 第45-46页 |
| ·对新宏昌 ERP 项目团队的组织结构岗位进行定编 | 第46-48页 |
| ·对新宏昌 ERP 项目团队的组织结构岗位编制进行定责 | 第48-50页 |
| ·新宏昌 ERP 项目团队的成员选择 | 第50-54页 |
| ·五阶段激励法的应用过程 | 第54-59页 |
| ·在组建阶段的应用 | 第54-56页 |
| ·在磨合阶段的应用 | 第56-57页 |
| ·在融合阶段的应用 | 第57-58页 |
| ·在成果阶段的应用 | 第58页 |
| ·在解散阶段的应用 | 第58-59页 |
| ·六步组建法与五阶段激励法的应用效果分析 | 第59-66页 |
| ·问卷调查 | 第60-62页 |
| ·方法对比 | 第62-66页 |
| 第4章 总结与建议 | 第66-68页 |
| ·本文主要创新点 | 第66页 |
| ·建议 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 附录A 六步组建法应用效果调查问卷 | 第72-78页 |
| 附录B 五阶段激励法应用效果调查问卷 | 第78-83页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第83页 |
