A公司员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态分析 | 第10-12页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路、基本框架及其主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 职业生涯管理的理论基础 | 第15-25页 |
| ·概念的界定 | 第15-18页 |
| ·职业 | 第15页 |
| ·职业生涯 | 第15-16页 |
| ·职业生涯管理 | 第16-18页 |
| ·职业生涯相关理论 | 第18-19页 |
| ·职业选择理论 | 第18页 |
| ·职业生涯发展过程理论 | 第18-19页 |
| ·组织职业生涯管理 | 第19-22页 |
| ·组织职业生涯早期管理 | 第19-20页 |
| ·组织职业生涯中期管理 | 第20-21页 |
| ·组织职业生涯后期管理 | 第21-22页 |
| ·员工自我职业生涯管理 | 第22-25页 |
| ·员工自我职业生涯前期管理 | 第22-23页 |
| ·员工自我职业生涯中期管理 | 第23-24页 |
| ·员工自我职业生涯后期管理 | 第24-25页 |
| 第3章 A 公司员工职业生涯管理现状及问题分析 | 第25-34页 |
| ·公司基本状况与行业特征 | 第25-26页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·行业概况 | 第25-26页 |
| ·A 公司人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·A 公司人力资源管理系统 | 第26页 |
| ·A 公司人力资源概况 | 第26-27页 |
| ·A 公司员工职业生涯管理现状 | 第27-30页 |
| ·A 公司人力资源发展目标 | 第27-28页 |
| ·员工招聘调配制度 | 第28页 |
| ·员工培训制度 | 第28-29页 |
| ·绩效评价体系 | 第29-30页 |
| ·职业发展通道 | 第30页 |
| ·A 公司员工职业生涯管理存在的问题分析 | 第30-34页 |
| ·新员工的职业生涯指导欠缺 | 第31-32页 |
| ·员工职业生涯晋升通道单一 | 第32页 |
| ·缺乏科学、可操作性的轮岗制度 | 第32页 |
| ·缺少与职业生涯管理配套的培训体系 | 第32-33页 |
| ·组织职业信息管理信息系统不健全 | 第33-34页 |
| 第4章 A 公司员工职业生涯管理方案优化设计 | 第34-45页 |
| ·员工自我职业生涯管理方案 | 第34-35页 |
| ·自我评价 | 第34页 |
| ·目标设定 | 第34-35页 |
| ·行动策略 | 第35页 |
| ·拓宽横向职业发展通道 | 第35-37页 |
| ·建立轮岗制度 | 第35-36页 |
| ·实施技术层级向行政层级并轨制度 | 第36-37页 |
| ·发展纵向职业发展通道 | 第37-40页 |
| ·增加纵向发展通道 | 第37-39页 |
| ·增设纵向职业职位 | 第39-40页 |
| ·加强职业生涯开发培训 | 第40-41页 |
| ·强化职业生涯的组织管理 | 第41-42页 |
| ·提供专门职业生涯指导 | 第41-42页 |
| ·完善职业信息管理系统 | 第42页 |
| ·员工职业生涯管理的实施策略 | 第42-45页 |
| ·招聘调配阶段 | 第42-43页 |
| ·正式入职阶段 | 第43页 |
| ·后期退休阶段 | 第43-45页 |
| 第5章 A 公司员工职业生涯管理的保障措施 | 第45-48页 |
| ·强化职业生涯管理理念 | 第45页 |
| ·完善新老配套措施 | 第45-46页 |
| ·健全人员保障体系 | 第46-47页 |
| ·增加职业管理活动 | 第47页 |
| ·搭建评估反馈平台 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
