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QD市自来水公司精益化管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-15页
 §1-1 问题研究背景第9-10页
 §1-2 研究目的与意义第10-12页
  1-2-1 课题研究目的第10-11页
  1-2-2 课题研究意义第11-12页
 §1-3 研究框架第12-13页
 §1-4 研究方法第13页
 §1-5 研究主要贡献第13-15页
第二章 QD 市自来水公司管理现状与分析第15-27页
 §2-1 公司发展历程及分析第15-19页
  2-1-1 公司基本情况第15-16页
  2-1-2 公司发展历程第16-19页
  2-1-3 近年来所获荣誉第19页
 §2-2 公司管理现状分析第19-23页
  2-2-1 公司组织结构分析第19-20页
  2-2-2 公司发展战略分析第20-22页
  2-2-3 公司财务管理现状分析第22-23页
 §2-3 公司精益化管理水平分析第23-27页
  2-3-1 公司发展的管理瓶颈第23-25页
  2-3-2 实施精益化管理必要性分析第25-27页
第三章 QD 市自来水公司管理问题现状与分析第27-34页
 §3-1 生产管理第27-28页
  3-1-1 原水、管网水水质下降第27页
  3-1-2 基层执行力不强第27-28页
  3-1-3 安全生产管理不到位第28页
 §3-2 供水管理第28-31页
  3-2-1 输送环节管网老化第28-29页
  3-2-2 二次供水存在安全隐患第29页
  3-2-3 自备井威胁公共供水安全第29-31页
 §3-3 营销管理第31-34页
  3-3-1 工业用水量下降第31-32页
  3-3-2 抄表收费模式原始第32页
  3-3-3 对外服务水平低第32-33页
  3-3-4 违规用水屡禁不止第33-34页
第四章 QD 市自来水公司精益化管理对策第34-49页
 §4-1 生产质量为根基第34-40页
  4-1-1 注重细节优化水质第34-36页
  4-1-2 班组管理提升基层战斗力第36-38页
  4-1-3 全面提升安全生产管理水平第38-39页
  4-1-4 生产管理实例展示第39-40页
 §4-2 水压稳定、水质安全第40-43页
  4-2-1 管网稳定性实例展示第40-41页
  4-2-2 排查治理二次供水第41-42页
  4-2-3 清理双路混合用水第42-43页
 §4-3 营销服务提档升级第43-49页
  4-3-1 激励制度保增长第43-45页
  4-3-2 抄表收费新技术实例展示第45-47页
  4-3-3 优质服务创品牌第47-48页
  4-3-4 严厉打击违规用水第48-49页
第五章 QD 市自来水公司精益化管理保障措施第49-64页
 §5-1 人力保障以人为本第49-52页
  5-1-1 企业管理制度定期细化完善第49-50页
  5-1-2 建立人才库实施“师徒制”管理第50页
  5-1-3 优化岗位激励制度第50-51页
  5-1-4 强化中层管理人员带团队能力第51页
  5-1-5 完善人才培养机制第51-52页
 §5-2 技术精益求精谋发展第52-57页
  5-2-1 精益化引领技术创新第52-54页
  5-2-2 新设备、新技术应用及推广第54-55页
  5-2-3 节能降耗显成效第55-56页
  5-2-4 信息技术提升管理水平第56-57页
 §5-3 组织保障与监督机制第57-59页
  5-3-1 严格考核落实奖惩第57-58页
  5-3-2 审计监督及廉政建设第58页
  5-3-3 提升思想水平第58-59页
  5-3-4 关心职工生活及福利待遇第59页
 §5-4 企业文化促进社会效益提升第59-64页
  5-4-1 社会志愿服务第59-60页
  5-4-2 企业文化氛围第60-61页
  5-4-3 “润泽供水服务”品牌文化第61-62页
  5-4-4 企业诚信文化的构建第62-64页
第六章 结论第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66页

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