QD市自来水公司精益化管理研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
§1-1 问题研究背景 | 第9-10页 |
§1-2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
1-2-1 课题研究目的 | 第10-11页 |
1-2-2 课题研究意义 | 第11-12页 |
§1-3 研究框架 | 第12-13页 |
§1-4 研究方法 | 第13页 |
§1-5 研究主要贡献 | 第13-15页 |
第二章 QD 市自来水公司管理现状与分析 | 第15-27页 |
§2-1 公司发展历程及分析 | 第15-19页 |
2-1-1 公司基本情况 | 第15-16页 |
2-1-2 公司发展历程 | 第16-19页 |
2-1-3 近年来所获荣誉 | 第19页 |
§2-2 公司管理现状分析 | 第19-23页 |
2-2-1 公司组织结构分析 | 第19-20页 |
2-2-2 公司发展战略分析 | 第20-22页 |
2-2-3 公司财务管理现状分析 | 第22-23页 |
§2-3 公司精益化管理水平分析 | 第23-27页 |
2-3-1 公司发展的管理瓶颈 | 第23-25页 |
2-3-2 实施精益化管理必要性分析 | 第25-27页 |
第三章 QD 市自来水公司管理问题现状与分析 | 第27-34页 |
§3-1 生产管理 | 第27-28页 |
3-1-1 原水、管网水水质下降 | 第27页 |
3-1-2 基层执行力不强 | 第27-28页 |
3-1-3 安全生产管理不到位 | 第28页 |
§3-2 供水管理 | 第28-31页 |
3-2-1 输送环节管网老化 | 第28-29页 |
3-2-2 二次供水存在安全隐患 | 第29页 |
3-2-3 自备井威胁公共供水安全 | 第29-31页 |
§3-3 营销管理 | 第31-34页 |
3-3-1 工业用水量下降 | 第31-32页 |
3-3-2 抄表收费模式原始 | 第32页 |
3-3-3 对外服务水平低 | 第32-33页 |
3-3-4 违规用水屡禁不止 | 第33-34页 |
第四章 QD 市自来水公司精益化管理对策 | 第34-49页 |
§4-1 生产质量为根基 | 第34-40页 |
4-1-1 注重细节优化水质 | 第34-36页 |
4-1-2 班组管理提升基层战斗力 | 第36-38页 |
4-1-3 全面提升安全生产管理水平 | 第38-39页 |
4-1-4 生产管理实例展示 | 第39-40页 |
§4-2 水压稳定、水质安全 | 第40-43页 |
4-2-1 管网稳定性实例展示 | 第40-41页 |
4-2-2 排查治理二次供水 | 第41-42页 |
4-2-3 清理双路混合用水 | 第42-43页 |
§4-3 营销服务提档升级 | 第43-49页 |
4-3-1 激励制度保增长 | 第43-45页 |
4-3-2 抄表收费新技术实例展示 | 第45-47页 |
4-3-3 优质服务创品牌 | 第47-48页 |
4-3-4 严厉打击违规用水 | 第48-49页 |
第五章 QD 市自来水公司精益化管理保障措施 | 第49-64页 |
§5-1 人力保障以人为本 | 第49-52页 |
5-1-1 企业管理制度定期细化完善 | 第49-50页 |
5-1-2 建立人才库实施“师徒制”管理 | 第50页 |
5-1-3 优化岗位激励制度 | 第50-51页 |
5-1-4 强化中层管理人员带团队能力 | 第51页 |
5-1-5 完善人才培养机制 | 第51-52页 |
§5-2 技术精益求精谋发展 | 第52-57页 |
5-2-1 精益化引领技术创新 | 第52-54页 |
5-2-2 新设备、新技术应用及推广 | 第54-55页 |
5-2-3 节能降耗显成效 | 第55-56页 |
5-2-4 信息技术提升管理水平 | 第56-57页 |
§5-3 组织保障与监督机制 | 第57-59页 |
5-3-1 严格考核落实奖惩 | 第57-58页 |
5-3-2 审计监督及廉政建设 | 第58页 |
5-3-3 提升思想水平 | 第58-59页 |
5-3-4 关心职工生活及福利待遇 | 第59页 |
§5-4 企业文化促进社会效益提升 | 第59-64页 |
5-4-1 社会志愿服务 | 第59-60页 |
5-4-2 企业文化氛围 | 第60-61页 |
5-4-3 “润泽供水服务”品牌文化 | 第61-62页 |
5-4-4 企业诚信文化的构建 | 第62-64页 |
第六章 结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |