首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

HY证券公司BJ营业部绩效管理应用研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-17页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究概况第12-15页
     ·国外研究概况第12-13页
     ·国内研究概况第13-15页
   ·研究思路及论文框架第15-17页
2 绩效管理基本理论第17-31页
   ·绩效管理基本概念第17-21页
     ·绩效第17页
     ·绩效考核第17-19页
     ·绩效管理第19-20页
     ·绩效管理与绩效考核的关系第20-21页
   ·绩效管理常用方法第21-26页
     ·目标管理法第21-22页
     ·平衡计分卡第22-23页
     ·360°绩效考核法第23-24页
     ·关键绩效指标法第24-25页
     ·胜任力素质模型第25页
     ·各种绩效管理方法比较第25-26页
   ·绩效管理基本流程第26-31页
     ·绩效计划第27页
     ·绩效实施第27-28页
     ·绩效考核第28-29页
     ·绩效反馈第29-31页
3 HY证券公司BJ营业部绩效管理现状及其问题分析第31-42页
   ·证券行业现状第31-34页
     ·证券行业发展历程第31页
     ·证券行业面临的机遇第31-32页
     ·证券行业面临的挑战第32-33页
     ·证券行业的发展趋势第33-34页
   ·HY证券公司概况第34-35页
     ·HY证券公司BJ营业部第34-35页
     ·营业部员工分析第35页
   ·BJ证券营业部绩效管理体系现状第35-39页
     ·BJ证券营业部现行绩效管理体系概况第35-36页
     ·BJ证券营业部绩效管理体系存在问题第36-38页
     ·证券营业部现行绩效管理问题成因分析第38-39页
   ·HY证券公司BJ营业部实施平衡计分卡的必要性和可行性分析第39-42页
     ·HY证券公司BJ营业部实施平衡计分卡的必要性第39-41页
     ·HY证券公司BJ营业部实施平衡计分卡的可行性第41-42页
4 HY证券公司BJ营业部绩效管理体系优化第42-74页
   ·HY证券公司BJ营业部绩效管理体系设计原则和构思第42-45页
     ·HY证券公司BJ营业部绩效管理体系设计的基本原则第42页
     ·HY证券公司BJ营业部绩效管理体系设计整体构思第42-43页
     ·绩效管理工作的环节步骤第43-45页
   ·优化设计前期准备工作第45-47页
     ·明确企业文化和展望愿景第45页
     ·梳理公司组织结构及管理流程第45-46页
     ·进行工作分析第46-47页
     ·清晰界定部门及岗位职责第47页
   ·优化设计方案第47-49页
     ·绩效评价指标体系设定原则第47-48页
     ·HY证券公司BJ营业部战略目标分解第48-49页
   ·基于BSC的绩效管理指标设计第49-60页
     ·建立HY证券公司BJ营业部的平衡计分卡第50-54页
     ·建立部门层面的平衡计分卡第54-57页
     ·建立针对员工绩效评价的平衡计分卡第57-60页
   ·各层级平衡计分卡指标的权重分配第60-61页
     ·BJ营业部各层级平衡计分卡指标权重的确定原则第60-61页
     ·BJ营业部各层级平衡计分卡指标权重的确定方法第61页
   ·BJ营业部的绩效监控与沟通第61-62页
   ·BJ营业部绩效考核体系设计第62-66页
     ·BJ营业部绩效考核培训第62-63页
     ·BJ营业部的绩效考核设计第63-66页
   ·BJ营部绩效反馈和考核结果的应用第66-71页
     ·BJ营部绩效反馈第66-69页
     ·BJ营业部绩效考核结果的应用第69-71页
     ·BJ营业部绩效管理优化体系实施的预期效果评价第71页
   ·保障措施第71-74页
     ·领导决策层的重视与支持第71-72页
     ·全面科学的业务梳理分析第72页
     ·加强人员培训,提高员工对绩效考核体系的认识第72-73页
     ·加强与企业文化的有机整合第73-74页
5 结论第74-75页
参考文献第75-77页
作者简历第77-79页
学位论文数据集第79页

论文共79页,点击 下载论文
上一篇:公司多元化股权投资与资本成本的关系研究
下一篇:拜耳iDevice项目沟通管理研究