西北国际招标公司业务发展模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 招标投标概述及理论基础 | 第13-26页 |
| ·招标投标概述 | 第13-14页 |
| ·招标代理机构的产生与发展 | 第14-16页 |
| ·业务发展模式理论 | 第16-18页 |
| ·招标投标理论研究现状 | 第18-20页 |
| ·招标代理理论基础 | 第20-26页 |
| 第3章 西北国际招标公司业务发展现状与问题分析 | 第26-43页 |
| ·公司简介 | 第26-28页 |
| ·业务发展历经的三个阶段 | 第28-30页 |
| ·现行业务模式 | 第30-33页 |
| ·存在的问题 | 第33-37页 |
| ·原因分析 | 第37-41页 |
| ·解决途径 | 第41-43页 |
| 第4章 西北国际招标公司业务发展模式的选择 | 第43-56页 |
| ·整体思路 | 第43页 |
| ·业务模式分析 | 第43-46页 |
| ·业务发展相关因素分析 | 第46-54页 |
| ·西北国际招标公司业务发展模式选择 | 第54-56页 |
| 第5章 西北国际招标公司业务发展模式的实施 | 第56-72页 |
| ·专业型业务模式的实施 | 第56-65页 |
| ·综合型业务模式的实施 | 第65-72页 |
| 第6章 西北国际招标业务发展保障措施 | 第72-83页 |
| ·提升思想意识 | 第72页 |
| ·强化内部管理 | 第72-76页 |
| ·人才保障 | 第76-77页 |
| ·组织机构 | 第77-79页 |
| ·企业文化 | 第79-80页 |
| ·资金投入 | 第80-81页 |
| ·激励机制 | 第81-83页 |
| 第7章 结论 | 第83-86页 |
| ·主要结论 | 第83-85页 |
| ·存在的问题 | 第85页 |
| ·进一步研究的问题 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
