中联理货有限公司青岛分公司发展战略研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
目录	第6-7页
1 导论	第7-12页
·选题背景	第7-9页
·研究目的与意义	第9页
·研究对象与方法	第9-10页
·研究的思路与框架	第10-12页
2 相关理论的阐述	第12-18页
·港口装卸船理货概念	第12-13页
·战略管理相关理论基础	第13-14页
·战略分析工具	第14-18页
3 中联理货有限公司青岛分公司战略环境分析	第18-37页
·宏观环境因素分析	第18-26页
·行业竞争、格局分析	第26-29页
·青岛中联理货有限公司内部环境剖析	第29-33页
·青岛中联人才开发管理分析	第33页
·青岛公司企业文化建设分析	第33页
·理货公司全系统的优势----资源共享	第33-34页
·公司内部优势与劣势分析	第34-37页
4 中联理货有限公司青岛分公司发展战略的制定	第37-44页
·公司SWOT分析	第37-40页
·发展战略的目标制定	第40-41页
·发展战略方案的制定	第41-44页
5 中联理货有限公司青岛分公司发展战略方案的实施	第44-49页
·公司措施	第44-45页
·全面拓展各项经营业务	第45-46页
·构筑低成本与高差异化的公司竞争优势	第46页
·人力资源与技术措施	第46-49页
6 结论与建议	第49-51页
·结论	第49-50页
·有待进一步研究的问题	第50-51页
参考文献	第51-52页
致谢	第52页