HL公司绩效考核体系的优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效考核体系的内涵 | 第8-10页 |
| ·绩效考核的国内外研究 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-16页 |
| ·绩效考核的价值 | 第12页 |
| ·绩效考核的原则 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的内容 | 第13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-16页 |
| ·目标管理法 | 第13-14页 |
| ·关键绩效指标 | 第14页 |
| ·平衡计分卡 | 第14-15页 |
| ·360°反馈法 | 第15-16页 |
| 第3章 HL 公司绩效考核体系运行现状及问题分析 | 第16-34页 |
| ·HL 公司概况 | 第16-21页 |
| ·HL 公司组织结构概况 | 第16-18页 |
| ·HL 公司人力资源概况 | 第18-21页 |
| ·HL 公司现有绩效考核体系现状 | 第21-29页 |
| ·现状分析 | 第21-22页 |
| ·调查情况 | 第22-29页 |
| ·HL 公司现有绩效考核体系所存在的问题分析 | 第29-34页 |
| ·绩效考核的目标与企业战略相容性不强 | 第29-30页 |
| ·绩效考核目的不明确 | 第30页 |
| ·绩效考核可操作性不强 | 第30-31页 |
| ·缺乏全员参与，绩效考核结果难以保证公平公正 | 第31-32页 |
| ·绩效结果反馈机制不健全，绩效改进效果不佳 | 第32页 |
| ·绩效考核结果运用单一 | 第32-34页 |
| 第4章 HL 公司绩效考核体系优化设计 | 第34-56页 |
| ·绩效考核体系优化设计目的与原则 | 第34-36页 |
| ·绩效考核的目的 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系的优化设计原则 | 第35-36页 |
| ·考核对象和考核组织机构 | 第36-38页 |
| ·绩效考核对象 | 第36-37页 |
| ·绩效考核组织机构 | 第37页 |
| ·实施主体 | 第37-38页 |
| ·公司绩效考核指标体系 | 第38-51页 |
| ·指标体系确立前的准备 | 第38-41页 |
| ·确定指标的依据和原则 | 第41页 |
| ·绩效考核的内容 | 第41-49页 |
| ·指标的构成 | 第49-50页 |
| ·设定绩效考核指标的权重 | 第50-51页 |
| ·绩效考核表的形成 | 第51-54页 |
| ·绩效考核的周期 | 第54-55页 |
| ·绩效考核程序 | 第55页 |
| ·考核结果运用 | 第55-56页 |
| 第5章 公司绩效考核保障措施 | 第56-59页 |
| ·组织保障 | 第56页 |
| ·制度保障 | 第56-57页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第56页 |
| ·建立申诉机制 | 第56-57页 |
| ·完善沟通机制 | 第57页 |
| ·文化保障 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录：HL 公司绩效考核体系运行状况调查问卷 | 第62-65页 |
