人力资源管理伦理研究--以Q公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 2 人力资源管理伦理理论综述 | 第14-26页 |
| ·企业伦理概述 | 第14-17页 |
| ·企业伦理的含义 | 第14页 |
| ·企业伦理的研究现状 | 第14-15页 |
| ·企业伦理的作用 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理伦理的研究 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理伦理的内涵 | 第17页 |
| ·人力资源管理伦理研究现状 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理伦理问题的表现形式 | 第19-26页 |
| ·招聘管理中的伦理问题 | 第19-20页 |
| ·员工培训中的伦理问题 | 第20-22页 |
| ·薪酬福利中的伦理问题 | 第22-23页 |
| ·绩效评估中的伦理问题 | 第23-24页 |
| ·员工关系中的伦理问题 | 第24-26页 |
| 3 人力资源管理伦理评价体系 | 第26-32页 |
| ·人力资源管理伦理评价方法 | 第26-27页 |
| ·自我伦理评价方法 | 第26-27页 |
| ·社会伦理评价方法 | 第27页 |
| ·人力资源管理伦理评价的标准 | 第27-32页 |
| ·符合社会道德规范 | 第28-29页 |
| ·经济目标与伦理目标统一性 | 第29页 |
| ·公平性原则 | 第29-30页 |
| ·遵守诚信 | 第30页 |
| ·以人为本 | 第30-32页 |
| 4 Q公司人力资源管理伦理调查 | 第32-53页 |
| ·Q公司简介 | 第32-36页 |
| ·公司发展历程与现状 | 第32-34页 |
| ·价值观 | 第34页 |
| ·Q公司组织架构 | 第34-36页 |
| ·研究设计 | 第36-37页 |
| ·研究方法 | 第36页 |
| ·问卷设计 | 第36-37页 |
| ·调研数据收集与整理 | 第37-39页 |
| ·Q公司人力资源管理伦理现状 | 第39-53页 |
| ·人才招聘与选拔 | 第39-41页 |
| ·绩效管理与反馈 | 第41-43页 |
| ·薪酬福利与员工晋升 | 第43-47页 |
| ·人才培养与担负社会责任 | 第47-50页 |
| ·员工关系管理 | 第50-53页 |
| 5 Q公司人力资源管理伦理体系的构建及实施 | 第53-59页 |
| ·建立“以人为本”的企业价值观 | 第53-54页 |
| ·制定伦理化人力资源管理制度 | 第54页 |
| ·构筑伦理导向企业文化 | 第54-55页 |
| ·营造公平的伦理氛围 | 第55-56页 |
| ·建立企业伦理的运行机制 | 第56-57页 |
| ·优化企业人力资源管理伦理的社会环境 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·主要创新点 | 第59-60页 |
| ·研究不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录1 Q公司人力资源管理现状调查问卷 | 第64-67页 |
| 附录2 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
