| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·论文技术路线 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述及相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·战略采购理论研究 | 第14-16页 |
| ·供应商选择理论研究 | 第16-18页 |
| ·供应商选择方法研究 | 第18-22页 |
| 第3章 W医药研发外包公司供应商选择现状及问题分析 | 第22-28页 |
| ·W医药研发外包公司背景介绍及企业概况 | 第22-24页 |
| ·W医药研发外包公司采购及供应商选择现状 | 第24-25页 |
| ·W医药研发外包公司供应商选择问题分析 | 第25-28页 |
| ·供应商可选数量少 | 第25-26页 |
| ·过度依赖跨国公司供应商 | 第26-27页 |
| ·与国内供应商战略合作匮乏 | 第27页 |
| ·缺乏系统的供应商评价和管理方法 | 第27-28页 |
| 第4章 基于战略采购的W医药研发外包公司供应商选择模型构建 | 第28-46页 |
| ·战略采购的发展对W公司供应商选择的影响 | 第28-29页 |
| ·传统采购与战略采购条件下供应商选择的比较 | 第28页 |
| ·战略采购对W公司采购流程及供应商选择影响 | 第28-29页 |
| ·W公司的供应商选择步骤设计和设计原则 | 第29-32页 |
| ·W公司的供应商选择步骤设计 | 第30-31页 |
| ·W公司的供应商选择体系设计原则 | 第31-32页 |
| ·W公司的供应商选择指标体系构建 | 第32-38页 |
| ·指标的提出及特点分析 | 第32-36页 |
| ·指标的筛选 | 第36-38页 |
| ·基于模糊综合评价法的W公司供应商评价模型构建 | 第38-40页 |
| ·算例分析 | 第40-46页 |
| 第5章 基于战略采购的W医药研发合同外包公司的供应商选择策略 | 第46-48页 |
| ·拓宽供应商选择渠道 | 第46页 |
| ·优化供应商评分系统 | 第46-47页 |
| ·建立与本土供应商的战略合作伙伴关系 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·论文的主要研究工作 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录一 | 第54-56页 |
| 附录二 | 第56-58页 |
| 附录三 | 第58-60页 |
| 附录四 | 第60-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
