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项目管理方法在T公司A产品线转移中的应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景及研究意义第8-9页
   ·项目管理的理论主要思想与方法第9-12页
   ·论文的思路与研究内容第12-13页
第二章 T 公司 A 产线转移过程中存在的问题第13-22页
   ·T 公司概况第13-15页
   ·T 公司 A 产线转移的必要性分析第15-17页
   ·T 公司 A 产线转移过程中存在的主要问题第17-21页
   ·本章小结第21-22页
第三章 基于项目评估方法的 T 公司 A 产线的转移策略第22-31页
   ·T 公司 A 产线的新产线能力评估模型及其策略第22-24页
   ·T 公司 A 产线的新供应商能力评估模型及其策略第24-28页
   ·T 公司 A 产线的库存转移的策略及评估第28-30页
   ·本章小结第30-31页
第四章 基于风险管理方法的 A 产线风险管控体系的建立第31-46页
   ·项目风险管理的主要方法第31-32页
   ·A 产线转移项目的风险识别第32-35页
     ·风险识别的方法第32-33页
     ·A 产线转移中的风险识别第33-35页
   ·A 产线转移项目的风险评估及应对方法第35-44页
     ·风险评估及应对的方法第35-36页
     ·A 产线转移中的风险评估及应对方法第36-44页
   ·A 产线转移项目的风险监控第44-45页
   ·本章小结第45-46页
第五章 A 产线转移后的绩效评估第46-52页
   ·绩效评估指标的分析第46-47页
   ·综合绩效评估模型的建立第47-48页
   ·A 产线改进后的绩效分析结果第48-50页
   ·A 产线转移后的持续改进策略第50-51页
   ·本章小结第51-52页
第六章 总结和展望第52-54页
   ·总结第52-53页
   ·本文的不足和展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
攻读学位期间发表的学术论文目录第57页

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