民营企业股份制改造激励研究--基于G公司
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景和目的意 | 第9页 |
| ·文章内容结构 | 第9-10页 |
| ·文章的创新与不足 | 第10-11页 |
| 第2章 民营企业股份制改造的方式 | 第11-22页 |
| ·民企股改建立现代化企业的必然趋势 | 第11-16页 |
| ·民营企业的三大特点及其弊端 | 第11-12页 |
| ·促进民企进行改造的内因和外因 | 第12-13页 |
| ·股份制现代化企业是民企改造的有效途径 | 第13-14页 |
| ·现代企业的代理问题和代理成本 | 第14-15页 |
| ·现代企业的代理人约束和激励机制 | 第15-16页 |
| ·股份制改造的要求与流程 | 第16-17页 |
| ·民营企业股改的四种方式 | 第17-20页 |
| ·改造的重点及建议 | 第20-22页 |
| 第3章 G 公司股改方案及激励方案分析 | 第22-50页 |
| ·研究内容及方法 | 第22页 |
| ·G 公司行业类型分析 | 第22-24页 |
| ·G 公司背景及员工结构分析 | 第24-26页 |
| ·G 公司股份制改造方案及评析 | 第26-30页 |
| ·公司股份制改造前股权状况 | 第26-27页 |
| ·股份制改造方案 | 第27-28页 |
| ·股东大会、提案及决议 | 第28-29页 |
| ·董事及董事会 | 第29页 |
| ·监事及监事会 | 第29页 |
| ·公司股份制改造方案评析 | 第29-30页 |
| ·G 公司激励方案及评析 | 第30-31页 |
| ·公司股份制改造前激励机制 | 第30页 |
| ·公司股份制改造后激励机制 | 第30-31页 |
| ·公司员工持股激励 | 第30-31页 |
| ·稳定奖励金 | 第31页 |
| ·提炼问题 | 第31-35页 |
| ·评价股份制改革和激励的维度 | 第31-33页 |
| ·股份制改造和激励前后的比较 | 第33-35页 |
| ·问题分析及建议 | 第35-48页 |
| ·问题 1：家族化程度高 | 第35-37页 |
| ·问题二：公平公开程度低 | 第37-38页 |
| ·问题三：激励全面性低 | 第38-42页 |
| ·问题四：激励程度降低 | 第42-44页 |
| ·问题及改善建议汇总 | 第44-45页 |
| ·稳定奖励金成本偏高 | 第45-48页 |
| ·激励评价模型 | 第48-50页 |
| 第4章 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
