| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·本课题研究框架和思路与方法 | 第12-15页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·课题的研究方法 | 第13页 |
| ·课题的研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-29页 |
| ·企业组织管理理论的发展 | 第15-18页 |
| ·古典组织理论 | 第15页 |
| ·现代组织理论 | 第15-18页 |
| ·企业组织重建的相关理论综述 | 第18-23页 |
| ·西方组织再造理论发展过程概述 | 第18-20页 |
| ·我国企业组织再造的理论发展 | 第20-21页 |
| ·企业组织再造的实践和发展 | 第21-22页 |
| ·企业组织的社会责任理论 | 第22-23页 |
| ·企业项目管理组织结构的主要模式 | 第23-29页 |
| ·创业企业理论 | 第23-24页 |
| ·企业内部创业的理论 | 第24-26页 |
| ·企业项目管理模式 | 第26-29页 |
| 第三章 A 公司的现状调查和分析 | 第29-41页 |
| ·A 公司的行业背景和战略发展目标 | 第29-30页 |
| ·A 公司的行业背景 | 第29页 |
| ·战略发展目标 | 第29-30页 |
| ·A 公司的组织结构 | 第30-31页 |
| ·A 公司经营管理现状和问题分析 | 第31-40页 |
| ·公司经营领域 | 第31-32页 |
| ·A 公司各产品线获利的影响因素 | 第32-33页 |
| ·SWOT 分析 | 第33-36页 |
| ·管理问题分析 | 第36-38页 |
| ·A 公司组织管理现状成因分析 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 A 公司构建创业项目型管理模式的设计方案 | 第41-48页 |
| ·根据 A 公司战略重新构建组织结构 | 第41-44页 |
| ·公司战略的重新定位 | 第41-42页 |
| ·根据战略构建 A 公司内部创业的组织结构 | 第42-44页 |
| ·组织重构的实施和保障 | 第44-47页 |
| ·组织再造的实践困难性认识 | 第45-46页 |
| ·组织权力的平衡和保障 | 第46页 |
| ·组织的文化保障 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 A 公司创业项目型管理模式建设的方案和案例 | 第48-56页 |
| ·A 公司创建创业项目型管理模式的步骤和方法 | 第48-50页 |
| ·创业项目组织过程 | 第48-49页 |
| ·人才管理 | 第49页 |
| ·授权 | 第49页 |
| ·绩效评定 | 第49-50页 |
| ·企业文化建设方面的构思 | 第50-51页 |
| ·现有企业文化的转型问题 | 第50-51页 |
| ·现有企业文化要素的改造问题 | 第51页 |
| ·提倡和创建创业型组织企业文化 | 第51页 |
| ·A 公司的一个创业项目案例 | 第51-55页 |
| ·案例背景 | 第51-52页 |
| ·创业项目的确立和组织过程分析 | 第52-53页 |
| ·TM 项目的战略定位 | 第53-54页 |
| ·授权 | 第54页 |
| ·项目的实施及效果 | 第54页 |
| ·项目运行的风险和预防 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 总结和展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 附录一 A 公司组织管理调查问卷 | 第60-65页 |
| 附录二 A 公司组织管理访谈提纲 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |