辽宁火力发电厂运营模式优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·主要研究方法 | 第10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-19页 |
| ·运营管理的概念和发展 | 第12-14页 |
| ·火力发电厂运营管理的基本思想 | 第14-19页 |
| ·系统管理 | 第14-15页 |
| ·可靠性管理 | 第15-16页 |
| ·目标管理 | 第16-17页 |
| ·设备全过程管理 | 第17-19页 |
| 第3章 辽宁火力发电厂运营的现状分析 | 第19-29页 |
| ·辽宁火力发电厂基本概况 | 第19页 |
| ·辽宁火力发电厂设备概况 | 第19-20页 |
| ·汽水系统 | 第19-20页 |
| ·燃烧系统 | 第20页 |
| ·发电系统 | 第20页 |
| ·辽宁火力发电厂经济指标状况 | 第20-22页 |
| ·辽宁发电厂的运营模式 | 第22-23页 |
| ·辽宁火力发电厂运营中存在问题及原因分析 | 第23-29页 |
| ·缺失发展规模、速度与发展质量的统一 | 第23-24页 |
| ·亏损导致资产负债率居高 | 第24-25页 |
| ·在电煤双方的博弈中缺少话语权 | 第25-26页 |
| ·煤、电、运发展不平衡 | 第26页 |
| ·市场定位观及其社会责任的关系没有准确把握 | 第26页 |
| ·市场和竞争作用小于运营设备利用小时数 | 第26-27页 |
| ·煤价的提升致使成本增长高于利润增长 | 第27页 |
| ·电价疏导的滞后 | 第27页 |
| ·火力发电企业运营管理水平滞后 | 第27-28页 |
| ·财务费用增长的压力 | 第28-29页 |
| 第4章 辽宁火力发电厂运营模式优化与实施策略 | 第29-40页 |
| ·生产运营模式优化 | 第29-34页 |
| ·生产准备工作分析 | 第29页 |
| ·生产准备工作的优化 | 第29-31页 |
| ·生产活动的优化 | 第31-32页 |
| ·优化的生产经济性分析 | 第32页 |
| ·有效的节能运行应对措施 | 第32-34页 |
| ·优化的生产运营模式的实施策略 | 第34-40页 |
| ·实现有效的生产活动现场管理 | 第34-35页 |
| ·实施检修全过程精细化管理 | 第35-36页 |
| ·实施燃煤全过程精细化管理 | 第36页 |
| ·制定规范的激励体系促进生产人员的成长 | 第36-37页 |
| ·创建和谐统一、包容并举的生产文化 | 第37-40页 |
| 第5章 结论与展望 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
