大唐哈尔滨第一热电厂继电班组精细化管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-16页
·研究的背景和意义	第11-12页
·煤电发电厂管理现状	第12-14页
·研究的内容和方法	第14-16页
第2章 精细化管理的理论基础	第16-26页
·精细化管理的三大理论基础	第16-20页
·精细化管理的内涵	第20-21页
·现代化企业家的精细化管理思想	第21-23页
·精细化管理的方法	第23-24页
·班组精细化管理	第24-26页
第3章 继电保护班精细化管理实施方案	第26-50页
·继电检修班管理现状及存在的问题	第26-32页
·大唐哈尔滨第一热电厂简介	第26-27页
·检修班组精细化管理制度现状	第27-28页
·检修班组存在问题分析	第28-32页
·继电保护班实施精细化管理用到的方法	第32-35页
·用制度管人，依规则办事	第32页
·安全生产是班组精细化管理的核心目的	第32-33页
·奖惩并举，保障制度落实到位	第33-34页
·安全教育常态化	第34页
·学习、了解班组员工的心理	第34-35页
·继电保护班精细化管理实施的步骤	第35-48页
·建立标准的管理体系	第35-37页
·提高班组的量化水平	第37-38页
·提高检修班组管理细化水平	第38-40页
·切实抓好班组的培训工作	第40-41页
·推行全员绩效考核	第41-42页
·MIS 系统的开发利用	第42-46页
·EAM 系统的开发利用	第46-48页
·推行精细化管理后的效果	第48-50页
·精细化管理使班组成员精神面貌发生改变	第48页
·精细化管理使班组管理水平显著提升	第48-49页
·精细化管理使现场安全管理水平明显提升	第49-50页
第4章 结论	第50-53页
·论文的主要结论	第50-51页
·论文的主要不足	第51-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55页