| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究成果 | 第11-12页 |
| ·国内研究成果 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和研究的方法 | 第13-15页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 精细化管理的相关理论 | 第15-20页 |
| ·精细化管理概念界定 | 第15-17页 |
| ·精细化的内涵 | 第15-16页 |
| ·设备精细化管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·精细化管理的特点 | 第17-18页 |
| ·强调管理流程改进 | 第17页 |
| ·强调数量化与精确化 | 第17-18页 |
| ·强调财务表现和成本 | 第18页 |
| ·强调领导力建设和团队建设 | 第18页 |
| ·精细化管理的衡量标准 | 第18-20页 |
| 第3章 吉林电网变电设备管理现状及问题分析 | 第20-30页 |
| ·吉林电网变电设备管理现状 | 第20-24页 |
| ·吉林电网变电设备概况 | 第20-22页 |
| ·设备管理组织结构情况 | 第22-24页 |
| ·吉林电网变电设备管理存在的主要问题及原因 | 第24-26页 |
| ·检修目的性不明确 | 第24页 |
| ·设备状况分析不明确 | 第24-25页 |
| ·检修缺乏后评估 | 第25页 |
| ·设备检修成本高 | 第25-26页 |
| ·国外变电设备精细化管理经验借鉴 | 第26-30页 |
| ·变电设备缺陷管理精细化 | 第26-27页 |
| ·变电设备管理过程精细化 | 第27-29页 |
| ·变电设备管理体制精细化 | 第29-30页 |
| 第4章 吉林电网变电设备精细化管理方案设计 | 第30-49页 |
| ·吉林电网变电设备精细化管理的原则 | 第30-31页 |
| ·变电设备管理专业化 | 第30页 |
| ·变电设备管理系统化 | 第30-31页 |
| ·变电设备管理数据化 | 第31页 |
| ·变电设备管理流程精细化方案设计 | 第31-34页 |
| ·变电设备缺陷精细化管理方案设计 | 第34-39页 |
| ·变电设备缺陷发现及处理策略 | 第35-38页 |
| ·变电设备缺陷分析策略 | 第38-39页 |
| ·变电设备缺陷评估策略 | 第39页 |
| ·变电设备检修精细化管理方案设计 | 第39-43页 |
| ·变电设备检修信息化管理 | 第40页 |
| ·设备状况的实时监测 | 第40-41页 |
| ·建立设备评估制度 | 第41-43页 |
| ·建立预防性检修对策 | 第43页 |
| ·变电设备管理成本精细化方案设计 | 第43-49页 |
| ·人工成本管理 | 第43-45页 |
| ·材料成本管理 | 第45-47页 |
| ·现场材料管理 | 第47页 |
| ·检修机械设备及工器具成本管理 | 第47-48页 |
| ·检修项目质量成本管理 | 第48-49页 |
| 第5章 完善吉林电网变电设备精细化管理的对策 | 第49-60页 |
| ·建立健全设备精细化管理的制度保障体系 | 第49-53页 |
| ·制度方案:完善检修流程，改进管理制度 | 第49-52页 |
| ·建立交接班制度 | 第52页 |
| ·建立巡回检查制度 | 第52-53页 |
| ·建立健全设备精细化管理的信息保障体系 | 第53-56页 |
| ·应用先进技术，提高状态检修技术水平 | 第53-54页 |
| ·创建状态检修管理辅助系统，进一步提升状态检修效率 | 第54-56页 |
| ·建立健全设备精细化管理一专多能的人才队伍 | 第56-60页 |
| ·培养一专多能优秀人才，提升检修人员业务素质 | 第56-58页 |
| ·完善绩效管理制度，激励检修人员工作积极性 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |