| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义及目的 | 第11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-14页 |
| ·论文研究的内容及方法 | 第14-15页 |
| 2 采购件准时供应风险管理的相关理论 | 第15-23页 |
| ·风险管理一般理论 | 第15-17页 |
| ·供应链风险 | 第17-23页 |
| ·供应链及采购的定义 | 第18-19页 |
| ·SIOP(Sales,Inventory,Operation,Planning)流程 | 第19-20页 |
| ·供应商选择 | 第20页 |
| ·库存管理SOMI(Supplier Owned and Managed Inventory) | 第20-21页 |
| ·看板(Kanban)系统管理 | 第21-23页 |
| 3 ABC公司采购件准时供应风险分析 | 第23-33页 |
| ·ABC公司简介 | 第23-24页 |
| ·ABC公司内部准时供应风险分析 | 第24-28页 |
| ·物料管理部门的组织结构 | 第24-25页 |
| ·生产模式 | 第25-26页 |
| ·订单管理 | 第26-27页 |
| ·信息管理系统 | 第27-28页 |
| ·供应商角度的准时供应风险分析 | 第28-31页 |
| ·ABC公司供应商概况 | 第28-29页 |
| ·供应商经营状况、产能、质量 | 第29-30页 |
| ·供应商服务态度、合作关系 | 第30-31页 |
| ·外生的采购零件准时供应风险分析 | 第31-33页 |
| ·国内外经济、政治及宏观调控政策 | 第31-32页 |
| ·不可抗力的环境因素 | 第32-33页 |
| 4 ABC公司采购件准时供应风险防范 | 第33-48页 |
| ·公司内部流程优化 | 第33-37页 |
| ·加强SIOP流程 | 第33-34页 |
| ·加强采购过程的管理和监督 | 第34-35页 |
| ·供应链组织结构的整合 | 第35-37页 |
| ·供应商管理 | 第37-46页 |
| ·供应商选择 | 第37-38页 |
| ·供应商物料看板 | 第38-41页 |
| ·供应商自己管理的库存(SOMI) | 第41-43页 |
| ·供应商绩效考核及激励机制 | 第43-46页 |
| ·外生的采购件准时供应风险防范 | 第46-48页 |
| 5 ABC公司采购件准时供应风险管理体系的构建和运行 | 第48-55页 |
| ·采购件准时供应风险管理体系的构建 | 第48-52页 |
| ·供应风险的识别 | 第48-49页 |
| ·供应风险的评估 | 第49-50页 |
| ·供应风险的处理 | 第50-51页 |
| ·供应风险的预警体系的构建 | 第51-52页 |
| ·供应风险应急机制的建立 | 第52页 |
| ·采购件准时供应风险管理体系的运行 | 第52-55页 |
| ·采购件准时供应风险管理体系的运行流程 | 第52-53页 |
| ·采购件准时供应风险管理体系的评估 | 第53-55页 |
| 6 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |