C公司战略绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·绩效管理研究综述 | 第13-14页 |
| ·国外战略绩效研究情况 | 第14-16页 |
| ·国内战略绩效研究情况 | 第16-17页 |
| ·战略绩效管理综述 | 第17-18页 |
| ·研究的对象 | 第18-19页 |
| ·研究目的和方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路及框架 | 第20-21页 |
| ·创新点 | 第21-22页 |
| 2 基本理论 | 第22-27页 |
| ·战略绩效管理的相关理论 | 第23-24页 |
| ·关键绩效指标(KPI)相关理论 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡（BSC）相关理论 | 第25-26页 |
| ·绩效棱柱的相关理论 | 第26-27页 |
| 3 C 公司战略绩效管理现状 | 第27-37页 |
| ·案例企业简介 | 第27-28页 |
| ·行业背景分析 | 第28页 |
| ·企业愿景及十二五战略规划 | 第28-29页 |
| ·C 公司战略绩效管理现状 | 第29-37页 |
| ·战略绩效计划现状 | 第31-33页 |
| ·战略绩效辅导现状 | 第33-35页 |
| ·战略绩效评价现状 | 第35-36页 |
| ·战略绩效结果应用现状 | 第36-37页 |
| 4 C 公司战略绩效管理存在的问题 | 第37-48页 |
| ·战略绩效计划问题 | 第37-41页 |
| ·社会环境影响引发战略绩效计划波动 | 第38页 |
| ·战略绩效计划项目及权重变动影响企业发展 | 第38-39页 |
| ·战略绩效计划以分配为主上下级缺乏沟通 | 第39-40页 |
| ·竞争对手及竞争策略影响战略绩效计划制定 | 第40-41页 |
| ·战略绩效辅导问题 | 第41-43页 |
| ·业务会议多，全局辅导少 | 第41-42页 |
| ·指标通报多，辅导措施少 | 第42页 |
| ·培训考核多，绩效指导少 | 第42页 |
| ·调研督导多，支撑措施少 | 第42-43页 |
| ·战略绩效评价问题 | 第43-46页 |
| ·KPI 绩效奖励引发的虚假数据指标 | 第43-44页 |
| ·绩效评价缺失项目未能得到有效发展 | 第44-45页 |
| ·硬性指标评价使基层部门压力沉重 | 第45页 |
| ·关键绩效考核对部分员工失去刺激 | 第45-46页 |
| ·战略绩效结果应用问题 | 第46-48页 |
| 5 C 公司战略绩效管理优化设计 | 第48-73页 |
| ·优化之一：制定科学合理的战略绩效计划 | 第53-59页 |
| ·做好战略绩效环境预测分析 | 第54-56页 |
| ·制定科学合理的战略绩效计划 | 第56-57页 |
| ·坚决取缔不能增值的无效指标 | 第57-58页 |
| ·签订战略绩效结果奖惩承诺 | 第58-59页 |
| ·优化之二：实施及时到位的战略绩效辅导 | 第59-65页 |
| ·明确战略绩效管理层级职责 | 第59-61页 |
| ·理顺战略绩效管理业务流程 | 第61-62页 |
| ·建立战略绩效管理沟通体系 | 第62-64页 |
| ·优化改进战略绩效辅导机制 | 第64-65页 |
| ·优化之三：开展公平合理的战略绩效评价 | 第65-69页 |
| ·评价眼光要长远 | 第65-66页 |
| ·评价指标要科学 | 第66-67页 |
| ·评价措施要得当 | 第67-68页 |
| ·评价标准要到位 | 第68-69页 |
| ·优化之四：落实科学人本的绩效结果应用 | 第69-73页 |
| 6 战略绩效管理优化的实施保障 | 第73-80页 |
| ·确保各相关利益者的权益 | 第73-75页 |
| ·建立推广战略绩效管理的相关保障 | 第75-80页 |
| ·制度保障 | 第75-76页 |
| ·流程保障 | 第76-77页 |
| ·文化保障 | 第77-78页 |
| ·管理保障 | 第78-80页 |
| 7 结语 | 第80-82页 |
| ·结论 | 第80-81页 |
| ·不足与改进 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 附录 | 第85-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 个人简历 | 第92页 |
