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全球采购项目中的供应商选择与评价--以汽车零部件生产商A公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第6-10页
   ·论文的研究背景第6-7页
   ·A公司背景第7-8页
   ·问题的提出第8页
   ·论文研究的目的第8-9页
   ·论文结构框架第9-10页
第二章 供应商选择与评价理论综述及国内外现状第10-20页
   ·供应商的概念及分类第10-11页
   ·供应商选择的原则第11-12页
   ·供应商选择的方法第12-17页
   ·供应商选择的目标第17-18页
   ·全球采购项目的特色第18页
   ·国内外现状第18-20页
第三章 基于成本管理的A 公司供应商选择现状和问题第20-33页
   ·A公司背景介绍第20页
   ·基于成本管理的A公司现行的供应商选择和评价体系第20-30页
   ·现有评价体系和实际供应商选择过程中所产生的矛盾第30-33页
第四章 基于成本管理并利用层次分析法的供应商选择第33-41页
   ·A公司利用层次分析法选择供应商的原由第33-35页
   ·A公司基本成本管理利用层析分析法的原理及实施步骤第35-41页
第五章 基于成本管理供应商选择与评价的对策和建议第41-51页
   ·基于成本管理的供应商选择与评价的对策第41-44页
   ·对于A公司供应商选择和评价过程改进的建议第44-50页
   ·本章小结第50-51页
第六章 结论第51-52页
   ·本文的主要工作及得出的基本结论第51页
   ·有待解决的问题第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55-57页

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