索斯科公司采购体系的改善
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 索斯科公司的基本情况 | 第11-14页 |
| ·公司简介 | 第11-12页 |
| ·采购流程与公司结构 | 第12-14页 |
| 第二章 准时制采购的理论概述 | 第14-24页 |
| ·准时制采购与传统采购的区别 | 第15-17页 |
| ·基本性质 | 第15-16页 |
| ·供应商的数量 | 第16页 |
| ·对供应商选择标准 | 第16页 |
| ·信息沟通方式 | 第16-17页 |
| ·准时制采购的特点 | 第17-19页 |
| ·从为库存而采购到为订单而采购的转变 | 第17页 |
| ·从采购管理向外部资源管理转变 | 第17-18页 |
| ·从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 | 第18-19页 |
| ·准时制采购的战略价值 | 第19-20页 |
| ·大量减少库存 | 第19页 |
| ·提高采购件的质量 | 第19-20页 |
| ·有利于降低原材料和外购件的采购价格 | 第20页 |
| ·资源的节约和效益的提高 | 第20页 |
| ·保证供应链的协同运作，使企业真正实现柔性生产 | 第20页 |
| ·准时制采购模式实施方法 | 第20-24页 |
| ·制定计划确保准时制采购有计划、有步骤的实施 | 第21页 |
| ·创建准时化采购班组 | 第21页 |
| ·精选少数供应商，建立伙伴关系 | 第21页 |
| ·试点工作 | 第21-22页 |
| ·搞好供应商的培训，确定共同目标 | 第22页 |
| ·向供应商颁发产品免检合格证书 | 第22页 |
| ·实现配合准时化生产的交货方式 | 第22-24页 |
| 第三章 索斯科公司的采购体系转变与实行的措施 | 第24-44页 |
| ·电子交互平台的建立 | 第24-31页 |
| ·报价系统的建立 | 第24-28页 |
| ·订单系统电子平台的改善 | 第28-30页 |
| ·实行电子平台后的管理改善 | 第30-31页 |
| ·供应商的整合管理 | 第31-38页 |
| ·ABC 供应商管理分类 | 第31-35页 |
| ·供应商的选择策略矩阵 | 第35-36页 |
| ·制定供应商其他评估指标 | 第36-38页 |
| ·内部客户的管理改善及采购部组织结构调整 | 第38-42页 |
| ·沟通方式的改善 | 第38-41页 |
| ·采购部组织结构调整 | 第41-42页 |
| ·措施实行后的采购体系优化 | 第42-44页 |
| 第四章 索斯科公司第二阶段将实施的措施 | 第44-50页 |
| ·准时制采购体系可能出现的问题 | 第44-45页 |
| ·外在问题 | 第44页 |
| ·内在问题 | 第44-45页 |
| ·第二阶段实施的措施 | 第45-50页 |
| ·准时化采购团队的建设 | 第45-47页 |
| ·加强供应商管理 | 第47页 |
| ·引入第三方物流 | 第47-50页 |
| 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
