中通服J省分公司绩效管理体系提升研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·企业背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第12-14页 |
| 第二章 公司绩效管理现状分析 | 第14-17页 |
| ·公司绩效管理制度与实施现状 | 第14页 |
| ·公司绩效管理问题及原因分析 | 第14-17页 |
| ·绩效管理问题 | 第14-15页 |
| ·原因分析 | 第15-17页 |
| 第三章 新的绩效管理制度设计 | 第17-23页 |
| ·绩效管理制度的目的 | 第17页 |
| ·绩效管理制度的原则 | 第17-18页 |
| ·基于公司战略,聚焦公司目标 | 第17页 |
| ·绩效管理体系内容完整且可实现 | 第17页 |
| ·关注员工学习发展 | 第17-18页 |
| ·绩效管理制度的制定 | 第18-20页 |
| ·绩效管理制度的制定原理 | 第18-20页 |
| ·绩效管理体系的制定 | 第20-23页 |
| ·组织机构与责任 | 第20-21页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第21页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第21-22页 |
| ·绩效的沟通和反馈 | 第22页 |
| ·绩效管理具体考核方式 | 第22-23页 |
| 第四章 新的绩效管理制度实施方案设计 | 第23-35页 |
| ·公司绩效管理制度的推进 | 第23-26页 |
| ·组建绩效管理制度推进实施工作小组 | 第23页 |
| ·绩效管理制度的宣贯 | 第23-24页 |
| ·绩效管理制度配套体系的建设 | 第24-26页 |
| ·绩效管理制度实施流程 | 第26-35页 |
| ·绩效指标体系的制定 | 第26-28页 |
| ·绩效计划的编制 | 第28-31页 |
| ·绩效管理体系的跟踪、指导与反馈 | 第31-32页 |
| ·绩效计划的执行、修订及运行监控预警程序 | 第32-33页 |
| ·绩效管理制度绩效考核 | 第33页 |
| ·平衡记分卡与绩效回报 | 第33-35页 |
| 第五章 绩效管理制度实施效果及分析 | 第35-38页 |
| ·公司之前存在的问题 | 第35-36页 |
| ·市场结构方面 | 第35页 |
| ·业务结构方面 | 第35页 |
| ·生产力与生产关系方面 | 第35-36页 |
| ·绩效管理制度实施后公司的现状 | 第36-37页 |
| ·市场结构方面 | 第36-37页 |
| ·业务结构方面 | 第37页 |
| ·生产力与生产关系方面 | 第37页 |
| ·绩效管理制度实施的总结 | 第37-38页 |
| 第六章 总结与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
