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上市公司经理股票期权(ESO)制度的理论与实证研究

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-8页
导论第8-10页
1 经理股票期权的概念和理论基础第10-18页
 1.1 经理股票期权的概念第10-11页
 1.2 股票期权的历史与现状概要第11-13页
 1.3 上市公司高管人员持股的理论基础第13-17页
  1.3.1 委托--代理理论第13-15页
  1.3.2 人力资本理论第15-17页
 1.4 经理股票期权在高管人员持股计划中的地位第17-18页
2 经理股票期权的类型、操作过程和关键要素第18-34页
 2.1. 经理股票期权(Executive Stock Options)的类型第18-23页
  2.1.1 激励性股票期权(Incentive Stock Options)第18-22页
  2.1.2 非法定股票期权(Nonqualified Stock Options)第22-23页
 2.2 经理股票期权的操作过程第23-25页
 2.3 经理股票期权的关键要素第25-34页
  2.3.1 经理股票期权的定价第26-27页
  2.3.2 经理股票期权的估值第27-30页
  2.3.3 经理股票期权的会计处理第30-34页
3 建立经理股票期权制度的前提--绩效考核指标体系第34-45页
 3.1 选择业绩评估措施的标准第34-35页
  3.1.1 股东财富的增长第34页
  3.1.2 与环境的一致性第34-35页
  3.1.3 与回报的理念一致第35页
 3.2 业绩评估措施的类型第35-42页
  3.2.1 市场措施第35-36页
  3.2.2 企业内部业绩评估措施第36-40页
  3.2.3 领导者个人或经理评估措施第40-42页
 3.3 股权激励产生的问题第42-45页
4 经理股票期权在我国第45-52页
 4.1 经理股票期权再我国的现状第45-48页
 4.2 激励制度和建立经理股票期权的必要性第48-52页
  4.2.1 扭曲的激励制度第48-50页
  4.2.2 建立有效的企业家激励制度第50-52页
5 持股比例与企业经营业绩相关性实证分析第52-55页
 5.1 上市公司管理层持股情况第52-53页
 5.2 数据相关性的实证分析第53-54页
 5.3 原因分析第54-55页
6 我国上市公司实施经理股票期权激励制度存在的问题及改善建议第55-64页
 6.1 问题第55-59页
  6.1.1 公司法人治理结构问题第55页
  6.1.2 股本结构问题第55-56页
  6.1.3 法规问题第56页
  6.1.4 市场问题第56-58页
  6.1.5 操作机制问题第58页
  6.1.6 观念问题第58-59页
 6.2 对上市公司高管人员股票期权激励建设的若干建议第59-64页
  6.2.1 对构筑完善有效的公司治理结构的建议第59-60页
  6.2.2 对股票期权激励试点企业选择的建议第60-61页
  6.2.3 对确定股票期权激励对象的建议第61页
  6. 2. 4 对绩效考核指标体系设计的建议第61-63页
  6.2.5 对确定行权价格的建议第63-64页
7 附篇:其他形式的股票激励计划第64-67页
参考文献第67-66页
致谢第66-70页

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