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某电信运营商公司营销渠道策略改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究的背景第10-16页
     ·电信用户增长情况第10-13页
     ·电信业务情况第13-14页
     ·电信业务收入第14-16页
     ·电信能力建设第16页
   ·研究的内容和思路第16-18页
     ·渠道体制——向扁平化方向演变第16页
     ·渠道扩展——转向结构优化和效益提升第16页
     ·优质渠道的掌控成为重点和难点第16页
     ·与全业务和3G匹配的渠道成为拓展重点第16-17页
     ·电子渠道发展迎来新突破第17页
     ·社会渠道盈利模式面临转型第17-18页
第2章 研究的理论基础以及相关研究的经验第18-28页
   ·理论基础第18-22页
     ·市场营销渠道(marketing channels)第18页
     ·营销渠道的演进第18-19页
     ·营销渠道发展趋势第19页
     ·渠道管理基本要素第19-21页
     ·营销渠道系统设计步骤第21页
     ·渠道决策评价与比较第21-22页
   ·全球电信业新趋势及渠道管理经验第22-25页
     ·欧洲电信行业渠道发展调查第22-23页
     ·电信分销渠道的起源第23-24页
     ·分销管理的初期角色第24页
     ·电信分销的具体要求第24页
     ·电信分销渠道的发展第24页
     ·多渠道管理的触发和挑战第24-25页
     ·渠道一体化的发展、管理和组织第25页
     ·欧洲电信行业渠道调查的结果综述第25页
   ·国外电信运营商渠道整合经验第25-27页
     ·逐步递进式整合的逻辑方法第26页
     ·开发网络渠道第26页
     ·整合渠道模式第26页
     ·客户关系与渠道销售价值链第26页
     ·构建良好的互动型的客户关系第26-27页
   ·我国通信行业营销渠道管理的策略研究第27-28页
     ·渠道结构的中心趋向于"终端建设"第27页
     ·渠道成员的关系趋向于"伙伴型"第27页
     ·渠道体制由"金字塔"型趋向"扁平化"第27-28页
第3章 某运营商公司渠道变革的环境分析第28-35页
   ·通信业渠道体系的发展第28-30页
     ·传统渠道体系的发展第28页
     ·新型连锁渠道的拓展第28-30页
   ·渠道运营管理中面临的新挑战第30-35页
     ·竞争环境的变化对渠道的要求第30页
     ·技术演变对渠道的要求第30页
     ·客户需求的变化对渠道管理的要求第30-35页
第4章 某公司社会渠道现状诊断第35-39页
   ·渠道诊断的思路第35页
     ·分销渠道诊断第35页
     ·零售体系诊断第35页
   ·发展规划和管理思路分析第35页
   ·管理支撑与运营支持分析第35页
   ·当前渠道运营管理中出现的宏观问题第35-37页
     ·连锁渠道发展不足第35-36页
     ·合作厅/特许经营店能力不高第36页
     ·授权渠道新业务发展能力薄弱第36页
     ·批发体系缺乏监管影响用户的满意度第36-37页
     ·批卡商过度集中导致运营商管控能力下降第37页
   ·激励机制存在问题第37-39页
     ·激励手段的单一化第37页
     ·激励结构的单一化第37-38页
     ·激励时效的短期化第38-39页
第5章 优化解决方案和可操作改进措施第39-50页
   ·渠道转型方案第39页
   ·运营提升方案第39页
     ·零售体系第39页
     ·分销体系第39页
     ·配套支撑第39页
   ·渠道排查实施第39-42页
     ·渠道排查的方法第39-40页
     ·渠道排查的注意事项第40-41页
     ·渠道排查的目的第41-42页
   ·加快推进"零售扁平化"的整体思路第42-50页
     ·运营提升举措-分层分级管理第42页
     ·运营提升举措-激励体制第42-46页
     ·运营提升举措-分销商管理第46-47页
     ·控制市场窜货的要求第47页
     ·适时全面压缩分销商的关键举措第47-49页
     ·日放号上限管理第49-50页
第6章 结语第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页
卷内备考表第53页

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