新东方教育科技集团发展战略分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理理论发展简史 | 第11页 |
| ·企业战略管理研讨体系 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论的发展方向 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 2 外部宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·经济环境 | 第15页 |
| ·政治和法律环境 | 第15-16页 |
| ·技术环境 | 第16-18页 |
| ·社会文化环境 | 第18-20页 |
| ·中国尊师重教的传统 | 第18-19页 |
| ·就业困难和应试教育的不足 | 第19页 |
| ·独生子女政策的影响和优质教育资源的短缺 | 第19-20页 |
| 3 行业环境分析 | 第20-25页 |
| ·行业内的竞争激烈程度 | 第20-21页 |
| ·产业集中度 | 第20-21页 |
| ·产品差异化程度或用户转换成本 | 第21页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第21-23页 |
| ·品牌优势 | 第22页 |
| ·资本需求 | 第22页 |
| ·现有机构报复 | 第22页 |
| ·成本障碍 | 第22-23页 |
| ·替代品的威胁 | 第23页 |
| ·顾客的谈判力 | 第23-24页 |
| ·顾客的信息透明度 | 第23页 |
| ·顾客的价格敏感度 | 第23-24页 |
| ·顾客的转换成本 | 第24页 |
| ·供货商的谈判力 | 第24页 |
| ·行业分析结论 | 第24-25页 |
| 4 新东方内部环境分析 | 第25-37页 |
| ·组织结构与人力资源分析 | 第25-28页 |
| ·组织结构分析 | 第25-28页 |
| ·人力资源分析 | 第28页 |
| ·企业文化分析 | 第28-29页 |
| ·市场营销与营运能力分析 | 第29-33页 |
| ·市场营销能力分析 | 第29-33页 |
| ·运营管理能力分析 | 第33页 |
| ·财务管理能力分析 | 第33-37页 |
| ·2002-2007年新东方净营业收入情况 | 第33-34页 |
| ·新东方2008财年第二财季的财务报告分析 | 第34-37页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第37页 |
| 5 新东方的战略选择 | 第37-55页 |
| ·新东方战略目标 | 第37-38页 |
| ·新东方竞争战略 | 第38-40页 |
| ·新东方SWOT战略定位思路 | 第40-51页 |
| ·新东方SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第42-46页 |
| ·新东方SWOT战略定位 | 第46-51页 |
| ·发展保障策略 | 第51-55页 |
| ·研发策略 | 第51-52页 |
| ·品牌策略 | 第52-54页 |
| ·组织策略 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
