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中小型企业招聘优化研究--以“H”公司销售经理为例

提要第1-4页
Abstract第4-8页
1 引言第8-11页
   ·研究背景及研究目的第8页
   ·研究内容第8页
   ·研究意义第8-9页
     ·理论意义第8页
     ·现实意义第8-9页
   ·理论研究综述第9-10页
     ·国外研究综述第9页
     ·国内研究综述第9-10页
   ·研究对象及方法第10-11页
2 相关理论研究进程第11-14页
   ·我国招聘理论研究进程第11页
   ·国外招聘理论研究进程第11-14页
3 我国中小型企业招聘现状及原因分析第14-16页
   ·招聘"难"现状形成的外部原因第14页
   ·招聘"难"现状形成的外部原因第14-16页
4 实证研究第16-46页
   ·H公司的招聘工作分析第16-25页
     ·人力资源现状分析第16-18页
     ·招聘工作分析第18-19页
     ·招聘工作中存在的问题第19-23页
     ·与其它成功大企业的对比分析第23-25页
   ·H公司招聘工作优化方案第25-46页
     ·建立科学的招聘流程第26页
     ·完善职位分析,形成完整的职务说明书第26-27页
     ·确定关键岗位的胜任特征第27-35页
     ·运用评价中心技术对人才是否胜任进行测评第35-39页
     ·形成新的工作职务说明书第39-46页
5 研究结论与展望第46-48页
   ·研究结论第46-47页
   ·研究展望第47-48页
参考文献第48-50页
附录第50-53页
致谢第53-54页
详细摘要第54-61页

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