中小型企业招聘优化研究--以“H”公司销售经理为例
提要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 引言 | 第8-11页 |
·研究背景及研究目的 | 第8页 |
·研究内容 | 第8页 |
·研究意义 | 第8-9页 |
·理论意义 | 第8页 |
·现实意义 | 第8-9页 |
·理论研究综述 | 第9-10页 |
·国外研究综述 | 第9页 |
·国内研究综述 | 第9-10页 |
·研究对象及方法 | 第10-11页 |
2 相关理论研究进程 | 第11-14页 |
·我国招聘理论研究进程 | 第11页 |
·国外招聘理论研究进程 | 第11-14页 |
3 我国中小型企业招聘现状及原因分析 | 第14-16页 |
·招聘"难"现状形成的外部原因 | 第14页 |
·招聘"难"现状形成的外部原因 | 第14-16页 |
4 实证研究 | 第16-46页 |
·H公司的招聘工作分析 | 第16-25页 |
·人力资源现状分析 | 第16-18页 |
·招聘工作分析 | 第18-19页 |
·招聘工作中存在的问题 | 第19-23页 |
·与其它成功大企业的对比分析 | 第23-25页 |
·H公司招聘工作优化方案 | 第25-46页 |
·建立科学的招聘流程 | 第26页 |
·完善职位分析,形成完整的职务说明书 | 第26-27页 |
·确定关键岗位的胜任特征 | 第27-35页 |
·运用评价中心技术对人才是否胜任进行测评 | 第35-39页 |
·形成新的工作职务说明书 | 第39-46页 |
5 研究结论与展望 | 第46-48页 |
·研究结论 | 第46-47页 |
·研究展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
附录 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
详细摘要 | 第54-61页 |