中小型企业招聘优化研究--以“H”公司销售经理为例

提要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 引言	第8-11页
·研究背景及研究目的	第8页
·研究内容	第8页
·研究意义	第8-9页
·理论意义	第8页
·现实意义	第8-9页
·理论研究综述	第9-10页
·国外研究综述	第9页
·国内研究综述	第9-10页
·研究对象及方法	第10-11页
2 相关理论研究进程	第11-14页
·我国招聘理论研究进程	第11页
·国外招聘理论研究进程	第11-14页
3 我国中小型企业招聘现状及原因分析	第14-16页
·招聘"难"现状形成的外部原因	第14页
·招聘"难"现状形成的外部原因	第14-16页
4 实证研究	第16-46页
·H公司的招聘工作分析	第16-25页
·人力资源现状分析	第16-18页
·招聘工作分析	第18-19页
·招聘工作中存在的问题	第19-23页
·与其它成功大企业的对比分析	第23-25页
·H公司招聘工作优化方案	第25-46页
·建立科学的招聘流程	第26页
·完善职位分析,形成完整的职务说明书	第26-27页
·确定关键岗位的胜任特征	第27-35页
·运用评价中心技术对人才是否胜任进行测评	第35-39页
·形成新的工作职务说明书	第39-46页
5 研究结论与展望	第46-48页
·研究结论	第46-47页
·研究展望	第47-48页
参考文献	第48-50页
附录	第50-53页
致谢	第53-54页
详细摘要	第54-61页