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六西格玛管理在A公司的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 问题的提出第7-10页
   ·企业现状及问题第7-8页
   ·本文主要研究内容和方法第8-10页
     ·本文的研究内容第8-9页
     ·本文的研究方法第9-10页
第二章 六西格玛管理理论综述第10-45页
   ·六西格玛的起源和推广第10-12页
   ·六西格玛的概念第12-14页
     ·六西格玛质量的含义第12-13页
     ·六西格玛管理的含义第13-14页
   ·六西格玛管理方法第14-39页
     ·六西格玛管理改进模式第14-17页
     ·六西格玛管理的常用工具介绍第17-38页
     ·六西格玛管理设计模式第38-39页
   ·六西格玛管理的组织和推进第39-45页
     ·六西格玛管理组织结构第39-42页
     ·六西格玛管理的推进第42-45页
第三章 六西格玛管理实践第45-65页
   ·A公司推行六西格玛的基础和作用第45页
     ·A公司推行六西格玛的基础第45页
     ·A公司推行六西格玛的作用第45页
   ·A公司六西格玛推行计划第45-47页
     ·导入期主要工作第46页
     ·加速期主要工作第46-47页
     ·成长期主要工作第47页
     ·成熟期主要工作第47页
   ·六西格玛管理在导入期的项目开展第47-65页
     ·“三元乙丙隔热层质量控制”项目背景第47-48页
     ·“三元乙丙隔热层质量控制”项目定义阶段第48-52页
     ·“三元乙丙隔热层质量控制”项目测量阶段第52-58页
     ·“三元乙丙隔热层质量控制”项目分析阶段第58-61页
     ·“三元乙丙隔热层质量控制”项目改进阶段第61-63页
     ·“三元乙丙隔热层质量控制”项目控制阶段第63-65页
第四章 六西格玛管理应用研究展望第65-76页
   ·六西格玛管理与GJB质量体系的整合第65-71页
     ·国家军用标准GJB9001A-2001 质量管理体系简介第65-66页
     ·GJB9001A-2001 质量管理体系和六西格玛管理法的共同点第66-67页
     ·GJB9001A-2001 质量管理体系和六西格玛管理法的差异第67-69页
     ·GJB9001A-2001 质量管理体系与六西格玛管理法的整合第69-71页
   ·六西格玛管理与A公司战略的整合第71-76页
     ·A公司的市场环境分析第71-72页
     ·A公司的SWOT分析第72-73页
     ·A公司的战略选择第73页
     ·六西格玛管理改进A公司战略绩效第73-76页
参考文献第76-78页
致谢第78页

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