| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 序论 | 第6-7页 |
| 第二章 战略理论及公司情况简介 | 第7-13页 |
| ·战略理论 | 第7-11页 |
| ·公司简介 | 第11-13页 |
| 第三章 天津建投公司外部环境分析 | 第13-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-15页 |
| ·土地一级市场分析 | 第15-29页 |
| ·土地二级市场分析 | 第29-44页 |
| 第四章 天津建投公司内部环境分析 | 第44-55页 |
| ·价值链分析 | 第44-46页 |
| ·流程诊断 | 第46-47页 |
| ·组织诊断 | 第47-49页 |
| ·人力资源诊断 | 第49-50页 |
| ·财务管理诊断 | 第50-51页 |
| ·企业文化诊断 | 第51-52页 |
| ·风险管理诊断 | 第52-53页 |
| ·资源与能力评估 | 第53-55页 |
| 第五章 建投公司SWOT 综合分析及公司总体战略规划 | 第55-65页 |
| ·建投公司SWOT 综合分析 | 第55-56页 |
| ·公司总体战略规划 | 第56-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |