| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及研究内容 | 第8-11页 |
| ·国内外人力资源管理的发展趋势 | 第11-14页 |
| ·人力资源管理在企业管理中职能的演变 | 第11-12页 |
| ·发达国家人力资源管理的特征 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理发展的新趋势 | 第13-14页 |
| ·研究的目的及意义 | 第14-16页 |
| 第二章 企业背景 | 第16-29页 |
| ·宝坻供电有限公司简介及企业特征 | 第16-24页 |
| ·企业简介 | 第16-19页 |
| ·供电企业的行业特点 | 第19-24页 |
| ·供电企业对人力资源的需求特征 | 第24页 |
| ·宝坻供电有限公司人力资源管理的演变过程 | 第24-27页 |
| ·宝坻供电有限公司的企业发展战略规划 | 第27-29页 |
| 第三章 宝坻供电有限公司人力资源及管理状况 | 第29-40页 |
| ·宝坻供电有限公司人力资源现状 | 第29-32页 |
| ·宝坻供电有限公司人力资源管理现状 | 第32-37页 |
| ·宝坻供电有限公司传统劳动人事管理模式存在的主要矛盾和问题 | 第37-40页 |
| 第四章 宝坻供电有限公司人力资源管理战略取向 | 第40-58页 |
| ·现代人力资源管理的内涵及其作用 | 第40-41页 |
| ·国内外成功企业的人力资源管理模型 | 第41-43页 |
| ·宝坻供电有限公司人力资源管理战略取向 | 第43-58页 |
| ·人力资源需求预测的定性方法介绍 | 第45-47页 |
| ·人力资源需求预测的定量方法介绍 | 第47-50页 |
| ·宝坻供电有限公司人力资源需求预测实例分析 | 第50-58页 |
| 第五章 宝坻供电有限公司人力资源发展战略 | 第58-68页 |
| ·构建人力资源管理体系 | 第60-62页 |
| ·重新评估劳动组织形式,实施业务流程重组 | 第60-61页 |
| ·构建统一开放的劳动用工体系 | 第61-62页 |
| ·逐步统一企业员工的身份管理 | 第62页 |
| ·构建劳动标准体系 | 第62-64页 |
| ·建立劳动标准体系，规范管理体制 | 第62-63页 |
| ·全面建立岗位考核体系，实施竞争上岗 | 第63-64页 |
| ·构建现代人力资源管理平台 | 第64-66页 |
| ·完善制度建设,搭建管理平台 | 第64-65页 |
| ·把人力资源开发放在首位 | 第65页 |
| ·建立有力的激励机制,实现人性化管理 | 第65-66页 |
| ·构建企业文化和人才成长机制 | 第66-68页 |
| ·树立以人为本的管理理念,提高人力资源管理投资效用 | 第66页 |
| ·大力加强企业文化建设，增强企业凝聚力 | 第66-67页 |
| ·完善职业生涯规划，促使职工岗位成才 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| ·本文结论及现实意义 | 第68-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |