| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目中的团队管理问题 | 第11-15页 |
| ·研究的问题及目的 | 第11-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容和思路 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第18-25页 |
| ·项目管理相关概念及理论 | 第18-19页 |
| ·项目项目集项目组合 | 第18页 |
| ·项目管理项目化管理 | 第18-19页 |
| ·组织结构模型 | 第19-22页 |
| ·传统组织结构 | 第19-20页 |
| ·项目型结构 | 第20-21页 |
| ·矩阵型结构 | 第21-22页 |
| ·团队及其类型 | 第22-24页 |
| ·团队 | 第22-23页 |
| ·三种类型团队及中国式团队 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 ZE 公司光伏电站项目事业环境分析 | 第25-37页 |
| ·ZE 公司介绍 | 第25-26页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目 | 第26-28页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目生命周期分析 | 第28-30页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目组织结构分析 | 第30-31页 |
| ·ZE 公司光伏电站商务模式分析 | 第31-33页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目管理流程分析 | 第33-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 ZE 公司光伏电站项目团队管理问题分析 | 第37-47页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目中的人力资源管理 | 第37-38页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目计划中的团队规划特点与问题 | 第38-40页 |
| ·ZE 公司光伏电站项目实施阶段团队组建特点与问题 | 第40-41页 |
| ·ZE 公司太阳能项目实施阶段团队建设特点与问题 | 第41-44页 |
| ·ZE 公司太阳能项目实施阶段团队管理特点与问题 | 第44-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 ZE 公司光伏电站项目团队管理改进 | 第47-62页 |
| ·组织结构战略调整 | 第47-50页 |
| ·团队制度的建设 | 第50-56页 |
| ·导入企业项目化管理管理体系 | 第51-52页 |
| ·标准化的制度 | 第52-56页 |
| ·培养面向目标的团队精神 | 第56-60页 |
| ·团队管理沟通 | 第57页 |
| ·业绩度量 | 第57-60页 |
| ·持续改进 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| ·研究的不足与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |