P公司烟站员工激励体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| ·论文选题背景 | 第8页 |
| ·本文研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究内容及方法 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 激励的相关理论 | 第10-19页 |
| ·激励内涵 | 第10-11页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-13页 |
| ·需要层次理论和ERG 理论 | 第11-12页 |
| ·双因素理论 | 第12-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-15页 |
| ·期望理论 | 第13-14页 |
| ·公平理论 | 第14-15页 |
| ·行为修正型激励理论 | 第15页 |
| ·综合型激励理论 | 第15-16页 |
| ·对本论文的启示 | 第16-19页 |
| 第三章 P 公司烟站员工激励现状及问题 | 第19-42页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·中国烟草介绍 | 第19页 |
| ·P 公司简介 | 第19-20页 |
| ·P 公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·P 烟站员工自身状况分析 | 第21-25页 |
| ·学历分析 | 第21-22页 |
| ·专业技能分析 | 第22-23页 |
| ·年龄工龄分析 | 第23-25页 |
| ·P 烟站员工激励体系现状分析 | 第25-31页 |
| ·物质激励现状分析 | 第25-29页 |
| ·非物质激励现状分析 | 第29-31页 |
| ·P 公司烟站员工激励体系的问题分析 | 第31-42页 |
| ·物质激励体系问题分析 | 第31-34页 |
| ·非物质激励体系问题分析 | 第34-42页 |
| 第四章 激励体系的改进 | 第42-59页 |
| ·激励体系改进的主要目标任务 | 第42页 |
| ·激励体系改进的理论基础 | 第42-43页 |
| ·激励体系改进的思路及原则 | 第43-44页 |
| ·激励体系改进的基础 | 第44-48页 |
| ·工作职责内容 | 第44-46页 |
| ·绩效考核评价体系 | 第46-48页 |
| ·激励体系改进的主要内容 | 第48-59页 |
| ·激励体系改进的框架 | 第48-49页 |
| ·物质激励改进 | 第49-52页 |
| ·非物质激励改进 | 第52-57页 |
| ·负激励 | 第57-59页 |
| 第五章 新激励体系的总体评价与实施保障 | 第59-63页 |
| ·新激励体系的总体评价 | 第59-61页 |
| ·新激励体系与原激励体系的对比 | 第59-60页 |
| ·新激励体系的总体评价 | 第60-61页 |
| ·新的激励体系实施保障 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
