| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容和全文的组织结构 | 第9-10页 |
| 2 项目管理的概念和理论 | 第10-17页 |
| ·项目概念及特点 | 第10-11页 |
| ·项目管理的概念 | 第11-13页 |
| ·项目管理的演变 | 第13-14页 |
| ·项目管理的特征 | 第14-16页 |
| ·项目经理的类型 | 第16-17页 |
| 3 MLFT 公司IOMEGA 项目管理背景分析 | 第17-21页 |
| ·MODUSLINK 公司背景分析 | 第17-18页 |
| ·IOMEGA 公司背景分析 | 第18-19页 |
| ·IOMEGA 项目引进的原因分析 | 第19页 |
| ·MLFT 公司与IOMEGA 公司关系介绍 | 第19-21页 |
| 4 MLFT 公司IOMEGA 项目管理的应用分析 | 第21-37页 |
| ·MLFT 公司组织结构和业务模式分析 | 第21-24页 |
| ·IOMEGA 项目的组织结构和业务模式分析 | 第24-26页 |
| ·IOMEGA 项目范围分析 | 第26-30页 |
| ·IOMEGA 项目沟通分析 | 第30-32页 |
| ·IOMEGA 项目质量管理分析 | 第32-37页 |
| 5 IOMEGA 业务实施项目化管理的效果 | 第37-40页 |
| ·建立和培养了企业的核心竞争力 | 第37页 |
| ·形成强调沟通和相互支持的企业文化 | 第37-38页 |
| ·培养了风险管理意识 | 第38页 |
| ·造就了一批项目管理人才 | 第38-40页 |
| 6 IOMEGA 项目管理的对策建议 | 第40-43页 |
| ·采用权变的观点对待企业的组织结构 | 第40-41页 |
| ·创建团队合作的组织文化 | 第41页 |
| ·加强项目沟通管理 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |