| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象与方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第12-14页 |
| ·基本思路 | 第12页 |
| ·框架结构 | 第12-14页 |
| ·本文的贡献 | 第14-15页 |
| 2 薪酬与激励理论概述 | 第15-32页 |
| ·薪酬理论概述 | 第15-25页 |
| ·薪酬的界定 | 第15-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-18页 |
| ·影响薪酬分配的因素 | 第18-21页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第21-22页 |
| ·薪酬的形式结构与水平决策 | 第22-25页 |
| ·激励理论概述 | 第25-32页 |
| ·需要层次理论 | 第25-27页 |
| ·双因素理论 | 第27页 |
| ·期望理论 | 第27-28页 |
| ·公平理论 | 第28-29页 |
| ·强化理论 | 第29页 |
| ·目标设置理论 | 第29-30页 |
| ·代理理论 | 第30页 |
| ·绩效评估 | 第30-32页 |
| 3 “隆达公司”薪酬体系的现状及问题 | 第32-41页 |
| ·“隆达公司”概述 | 第32-35页 |
| ·“隆达公司”薪酬体系的现状及问题 | 第35-41页 |
| ·结构工资制现状 | 第35-36页 |
| ·计件工资制现状 | 第36-37页 |
| ·“隆达公司”薪酬水平的比较研究 | 第37-38页 |
| ·“隆达公司”薪酬体系存在的问题 | 第38-41页 |
| 4 完善“隆达公司”薪酬体系的设想 | 第41-63页 |
| ·经营者实行年薪制 | 第41-47页 |
| ·实行经营者年薪制的原则 | 第41-42页 |
| ·实行经营者年薪制的准备工作 | 第42-43页 |
| ·经营者年薪制的设计 | 第43-47页 |
| ·职能管理部门实行结构工资制 | 第47-54页 |
| ·实行结构工资制的基本思路 | 第47页 |
| ·实行结构工资制的步骤 | 第47-52页 |
| ·结构工资制的主要内容 | 第52-54页 |
| ·生产车间实行管理岗位的结构工资制和工人岗位的计件工资制 | 第54-57页 |
| ·完善生产车间薪酬制度的基本思路 | 第54-55页 |
| ·完善车间管理岗位结构工资制 | 第55-57页 |
| ·完善生产工人计件工资制 | 第57页 |
| ·国内销售人员实行提成工资制 | 第57-59页 |
| ·完善国内销售人员薪酬制度的思路 | 第58页 |
| ·提成工资制的主要内容 | 第58-59页 |
| ·完善薪酬方案的配套措施 | 第59-63页 |
| ·完善薪酬方案的组织发动工作 | 第60页 |
| ·完善薪酬方案的配套改革 | 第60-63页 |
| 5 完善后的“隆达公司”薪酬方案的评价 | 第63-69页 |
| ·“隆达公司”新旧薪酬体系的比较 | 第63-66页 |
| ·薪酬体系结构的比较 | 第63-64页 |
| ·薪酬水平的比较 | 第64-65页 |
| ·绩效考核指标的比较 | 第65-66页 |
| ·完善后的“隆达公司”薪酬方案的评价 | 第66-69页 |
| ·完善薪酬方案的理论性评价 | 第66-67页 |
| ·完善薪酬方案的实证性评价 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| ·主要结论 | 第69-70页 |
| ·进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 7 致谢 | 第71-72页 |
| 8 参考文献 | 第72-75页 |
| 9 附录 | 第75-76页 |