| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 论文研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| 1-1-1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1-1-2 研究目的 | 第9页 |
| §1-2 论文研究的主要内容和方法 | 第9-10页 |
| 1-2-1 论文研究的主要内容 | 第9页 |
| 1-2-2 研究的方法 | 第9-10页 |
| §1-3 本文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论研究成果综述 | 第11-21页 |
| §2-1 战略管理研究的基本问题 | 第11-14页 |
| 2-1-1 战略与战略管理的定义及相关名词 | 第11-12页 |
| 2-1-2 战略管理的内容与一般模型 | 第12-13页 |
| 2-1-3 战略管理的新发展趋势 | 第13-14页 |
| §2-2 中小企业存在的理论依据 | 第14-21页 |
| 2-2-1 中小企业的界定 | 第14-17页 |
| 2-2-2 从博弈论看中小企业的存在 | 第17-18页 |
| 2-2-3 中小企业和大企业的战略特征差别 | 第18-21页 |
| 第三章 英国克莱德的管理体系和战略模型及其存在的问题 | 第21-39页 |
| §3-1 英国克莱德公司基本状况介绍 | 第21-25页 |
| 3-1-1 英国克莱德的公司简介 | 第21-23页 |
| 3-1-2 英国克莱德企业内部资源分析 | 第23-25页 |
| §3-2 英国克莱德公司的管理体制与战略模型 | 第25-39页 |
| 3-2-1 英国克莱德的管理体系 | 第25-29页 |
| 3-2-2 英国克莱德的行业特征分析 | 第29-32页 |
| 3-2-3 英国克莱德的竞争能力分析 | 第32-33页 |
| 3-2-4 英国克莱德战略模型 | 第33-34页 |
| 3-2-5 克莱德的战略特征 | 第34-36页 |
| 3-2-6 英国克莱德在战略管理中存在的问题 | 第36-37页 |
| 3-2-7 英国克莱德在战略管理方面的改进措施 | 第37-39页 |
| 第四章 从克莱德的战略看欧洲中小企业的战略管理 | 第39-49页 |
| §4-1 欧洲中小企业的战略管理优势 | 第39-45页 |
| 4-1-1 企业的内部管理对战略的影响 | 第39页 |
| 4-1-2 欧洲企业的公司治理模式 | 第39-42页 |
| 4-1-3 团队企业文化的塑造 | 第42-43页 |
| 4-1-4 电子商务及信息化在中小企业中的普及与应用 | 第43-45页 |
| §4-2 欧洲中小企业的的战略特色 | 第45-49页 |
| 4-2-1 专营并保持领先地位 | 第45-46页 |
| 4-2-2 经营国际化 | 第46页 |
| 4-2-3 打破规矩，创立规矩 | 第46页 |
| 4-2-4 将产品做到极致 | 第46-47页 |
| 4-2-5 产业集群 | 第47-48页 |
| 4-2-6 不断的企业创新 | 第48-49页 |
| 第五章 克莱德的战略管理对我国中小企业的借鉴意义 | 第49-70页 |
| §5-1 我国中小企业的现状 | 第49-52页 |
| 5-1-1 我国中小企业的优势 | 第49页 |
| 5-1-2 我国中小企业的缺点 | 第49-52页 |
| §5-2 克莱德战略管理对我国中小企业的借鉴意义 | 第52-62页 |
| 5-2-1 战略流程再造 | 第52-53页 |
| 5-2-2 完善公司内部治理结构 | 第53-54页 |
| 5-2-3 培养持续竞争优势 | 第54-55页 |
| 5-2-4 塑造有凝聚力的企业文化 | 第55-57页 |
| 5-2-5 加强企业的诚信管理 | 第57-58页 |
| 5-2-6 加强信息化管理 | 第58-59页 |
| 5-2-7 加强股权激励 | 第59-61页 |
| 5-2-8 加强企业创新 | 第61-62页 |
| §5-3 加强战略的执行力 | 第62-64页 |
| 5-3-1 战略故障诊断矩阵 | 第62页 |
| 5-3-2 建立战略执行系统 | 第62-63页 |
| 5-3-3 建立R1—执行的计划/预算系统 | 第63页 |
| 5-3-4 建立R2—执行人的岗位职责系统 | 第63页 |
| 5-3-5 建立R3—执行效果的检查系统 | 第63-64页 |
| 5-3-6 建立R4—执行结果的考核系统 | 第64页 |
| §5-4 中小企业可以选择的竞争战略 | 第64-69页 |
| 5-4-1 重点集中战略 | 第64页 |
| 5-4-2 生存互补战略 | 第64-65页 |
| 5-4-3“空白点”战略 | 第65页 |
| 5-4-4 差异化战略 | 第65-66页 |
| 5-4-5 技术创新战略 | 第66页 |
| 5-4-6 发挥专长战略 | 第66-67页 |
| 5-4-7 满足需要的服务战略 | 第67页 |
| 5-4-8 声誉战略 | 第67页 |
| 5-4-9 战略联盟抵御和集群战略 | 第67-68页 |
| 5-4-10 国际化战略 | 第68-69页 |
| §5-5 中小企业的发展的前景 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |