基于精益思想的技术型员工管理变革研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第7-12页 |
| ·精益思想 | 第7-9页 |
| ·管理变革理论 | 第9-12页 |
| ·相关研究领域的简单回顾 | 第12-14页 |
| 2 精益生产引发对技术型员工的新要求 | 第14-19页 |
| ·精益生产与技术型员工的关系 | 第14-17页 |
| ·精益生产依赖高素质的技术型员工 | 第14-15页 |
| ·精益生产能塑造高素质的技术型员工 | 第15-17页 |
| ·精益生产对技术型员工的新要求 | 第17-19页 |
| 3 技术型员工管理变革已成为必然趋势 | 第19-27页 |
| ·管理变革力量的深层次分析 | 第19-22页 |
| ·企业外部市场竞争的生存压力 | 第19-20页 |
| ·企业外部社会进步的发展推力 | 第20-21页 |
| ·企业内部的内在动力 | 第21-22页 |
| ·应用精益思想实施技术型员工管理变革 | 第22-25页 |
| ·应用模型的提出 | 第22-24页 |
| ·对价值和价值流的重新思考 | 第24-25页 |
| ·变革员工管理可能遇到的阻碍 | 第25-27页 |
| ·管理层对变革的认识 | 第25-26页 |
| ·裁员带来的组织压力 | 第26页 |
| ·资金的阻碍 | 第26页 |
| ·员工的心理障碍 | 第26-27页 |
| 4 识别技术型员工管理中的价值流 | 第27-36页 |
| ·关于问卷调查 | 第27-28页 |
| ·对调查问卷的分析和总结 | 第28-36页 |
| ·员工个体方面存在的浪费 | 第28-29页 |
| ·企业人力资源管理环节存在的浪费 | 第29-36页 |
| 5 在技术型员工管理中创造价值 | 第36-49页 |
| ·设计 | 第37-38页 |
| ·人力资源战略 | 第37页 |
| ·精益组织设计 | 第37-38页 |
| ·改善 | 第38-48页 |
| ·培养 | 第38-41页 |
| ·激励 | 第41-43页 |
| ·约束机制 | 第43页 |
| ·评价 | 第43-48页 |
| ·信息化 | 第48-49页 |
| 6 案例 | 第49-52页 |
| ·变革的前夕 | 第49-50页 |
| ·变革过程 | 第50-51页 |
| ·组织准备 | 第50页 |
| ·培养 | 第50页 |
| ·激励 | 第50-51页 |
| ·约束 | 第51页 |
| ·变革后继发展 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
| 附录: 关于企业技术型员工的调查问卷 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第59页 |
