防止企业雇员流失的管理策略研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·企业雇员高流失的背景 | 第7-8页 |
| ·本文的研究主题与方法 | 第8-9页 |
| ·企业雇员流出分类 | 第9页 |
| ·防止雇员流失的管理理念 | 第9-10页 |
| ·本文的内容结构 | 第10-12页 |
| 第2章 企业雇员流失的现状、影响及原因 | 第12-19页 |
| ·企业雇员流失的现状 | 第12-13页 |
| ·国外的情况 | 第12页 |
| ·国内的情况 | 第12-13页 |
| ·企业雇员流失产生的消极影响 | 第13-17页 |
| ·引起企业成本损失 | 第13-15页 |
| ·对工作绩效的干扰 | 第15-16页 |
| ·对企业社会和交流模式的干扰 | 第16页 |
| ·对士气的损害 | 第16-17页 |
| ·政策性机会成本 | 第17页 |
| ·造成技术或商业秘密的泄露 | 第17页 |
| ·企业雇员流失的原因 | 第17-18页 |
| ·管理与控制雇员流失的原则 | 第18-19页 |
| 第3章 防止雇员流失的企业文化策略 | 第19-22页 |
| ·树立人本主义管理理念 | 第19-21页 |
| ·树立良好的企业形象 | 第21-22页 |
| 第4章 防止雇员流失的薪酬策略 | 第22-34页 |
| ·通过薪酬留住雇员 | 第22-26页 |
| ·通过合理调整薪酬留住雇员 | 第22-24页 |
| ·确定合理薪酬的方法 | 第24页 |
| ·合理的薪酬 | 第24-26页 |
| ·通过雇员持股和股票期权留住雇员 | 第26-28页 |
| ·雇员持股留住雇员 | 第26-27页 |
| ·股票期权留住雇员 | 第27-28页 |
| ·通过福利及奖励留住雇员 | 第28-34页 |
| ·福利留人 | 第28-30页 |
| ·奖励雇员 | 第30-34页 |
| 第5章 防止雇员流失的组织策略 | 第34-45页 |
| ·通过在人力资源形成之初的管理 | 第34-36页 |
| ·通过在职位内容设计上留住雇员 | 第36-37页 |
| ·通过对雇员职业生涯的计划和开发留住雇员 | 第37-41页 |
| ·通过在人力资源其他环节上的管理留住雇员 | 第41-45页 |
| ·就业的保障感 | 第41-42页 |
| ·工作环境和沟通 | 第42-43页 |
| ·避免企业自己的人才被猎 | 第43页 |
| ·营造并保持队伍多样化 | 第43-45页 |
| 第6章 帕克公司雇员流失的案例分析 | 第45-58页 |
| ·帕克公司简介 | 第45-46页 |
| ·合资企业雇员流失的原因 | 第46-48页 |
| ·帕克公司目前的环境分析 | 第48-49页 |
| ·帕克公司目前存在的问题 | 第49页 |
| ·解决方案 | 第49-58页 |
| ·招人不如留人 | 第49-52页 |
| ·招聘合适的雇员 | 第52-53页 |
| ·下放权力 | 第53-54页 |
| ·灵活的工作时间、地点和灵活的薪酬策略 | 第54-55页 |
| ·防止关键性人才“叛逃”与确保公平 | 第55-56页 |
| ·建立职业年金计划 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
