人力资源风险的分析、评价与对策研究
| 第1章 导论 | 第1-14页 |
| ·企业人力资源管理的定义和目标 | 第9-11页 |
| ·现代人力资源管理的发展 | 第11-14页 |
| ·现代人力资源管理的内涵 | 第11页 |
| ·现代人力资源管理的性质和战略地位 | 第11-12页 |
| ·现代人力资源管理的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理模式 | 第14-27页 |
| ·我国企业人力资源管理模式的演变 | 第14-18页 |
| ·计划型管理模式 | 第14-15页 |
| ·过渡型管理模式 | 第15-16页 |
| ·构建现代型的管理模式 | 第16-18页 |
| ·美、日人力资源管理模式之比较 | 第18-27页 |
| ·美国人力资源管理模式的特点 | 第18-22页 |
| ·日本人力资源管理模式的特点 | 第22-25页 |
| ·美、日两国人力资源管理模式给我们的启示 | 第25-27页 |
| 第3章 人力资源风险的构成 | 第27-33页 |
| ·招聘风险 | 第28-29页 |
| ·跳槽风险 | 第29-30页 |
| ·渎职风险 | 第30-31页 |
| ·人身健康风险 | 第31页 |
| ·管理者腐败风险 | 第31-32页 |
| ·团队合作风险 | 第32-33页 |
| 第4章 人力资源风险产生的原因 | 第33-41页 |
| ·人员流动风险成因分析 | 第33-36页 |
| ·招聘风险的成因 | 第33页 |
| ·跳槽风险的成因 | 第33-36页 |
| ·高科技企业人力资源风险的成因 | 第36-38页 |
| ·其它人力资源风险的成因分析 | 第38-41页 |
| ·人的心理及生理的复杂性 | 第38页 |
| ·实现个人目标的手段对组织目标伤害的可能性 | 第38-39页 |
| ·人力资源素质的动态特性 | 第39页 |
| ·人力资源的行为的动态特征 | 第39-40页 |
| ·知识与行为不一致的可能性 | 第40页 |
| ·人生中遭遇灾难的可能性 | 第40-41页 |
| 第5章 人力资源风险的评价方法 | 第41-53页 |
| ·专家评价法 | 第41-45页 |
| ·专家绝对评分法 | 第41-43页 |
| ·专家相对评分法 | 第43-45页 |
| ·定量分析法 | 第45-48页 |
| ·R_f的似然估计 | 第47页 |
| ·C_f的模糊综合评判 | 第47-48页 |
| ·风险因子R_f的计算 | 第48页 |
| ·专家评判和定量分析结合的人力资源风险评价方法 | 第48-53页 |
| ·风险发生概率P_f的评价 | 第50-51页 |
| ·风险后果的严重程度C_f的评价 | 第51-53页 |
| 第6章 控制人力资源风险的对策与方法 | 第53-61页 |
| ·人力资源风险控制的对策 | 第54-56页 |
| ·风险预防(Prevention) | 第54-55页 |
| ·风险减轻(Reduction) | 第55页 |
| ·风险转移(Transfer) | 第55-56页 |
| ·风险回避(Avoidance) | 第56页 |
| ·防范人力资源风险的方法 | 第56-58页 |
| ·树立人力资源风险管理意识，防患于未然 | 第56页 |
| ·风险管理制度化 | 第56-57页 |
| ·做好人力资源规划 | 第57页 |
| ·加强企业员工安全、健康管理 | 第57页 |
| ·减少员工离职风险 | 第57-58页 |
| ·加强对员工的选聘和使用 | 第58页 |
| ·充分重视信息在人力资源风险管理中的地位和作用 | 第58页 |
| ·盘活人力资本存量 | 第58页 |
| ·积极探索公正合理的人力资本交流与合作方式 | 第58页 |
| ·高科技企业人力资源风险的控制和防范 | 第58-61页 |
| ·以人为本的管理理念是风险预防的前提 | 第58-59页 |
| ·以权变为导向的复合激励机制是控制风险的根本 | 第59-60页 |
| ·知识管理是减轻风险损失的有效途径 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
