| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 、 导言 | 第7-12页 |
| ·选题的背景及研究现状 | 第7-9页 |
| ·研究的内容与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第10页 |
| ·本文的内容与结构安排 | 第10-12页 |
| 2 、 企业集团财务管理体制概述 | 第12-29页 |
| ·财务管理体制建立的理论基础 | 第12-16页 |
| ·财务管理体制的含义 | 第12-13页 |
| ·财务管理体制的理论基础 | 第13-16页 |
| ·企业集团财务管理体制基本模式 | 第16-18页 |
| ·集权型财务管理体制模式 | 第16-17页 |
| ·分权型财务管理体制模式 | 第17-18页 |
| ·相融型财务管理体制模式 | 第18页 |
| ·集权与分权的理论分析 | 第18-21页 |
| ·集权与分权的基本模型 | 第18-20页 |
| ·集权与分权的最优程度及其确定 | 第20-21页 |
| ·企业集团财务管理体制影响因素分析 | 第21-29页 |
| 3 、 苏盐集团财务管理体制现状分析 | 第29-44页 |
| ·苏盐集团背景介绍 | 第29-33页 |
| ·苏盐集团概况 | 第29-31页 |
| ·苏盐集团组织结构 | 第31-33页 |
| ·苏盐集团财务管理体制现状分析 | 第33-44页 |
| ·苏盐集团财务管理特征 | 第33-35页 |
| ·苏盐集团财务管理的层次结构分析 | 第35-39页 |
| ·苏盐集团财务管理体制现状分析 | 第39-44页 |
| 4 、 苏盐集团财务管理体制存在问题分析 | 第44-50页 |
| ·财会机构设置不合理 | 第44-46页 |
| ·财会组织机构一元化，财务会计不分 | 第44页 |
| ·没有很好地遵循内部控制制度的要求 | 第44-45页 |
| ·母公司的财务管理功能没有充分发挥 | 第45-46页 |
| ·母子公司的财务关系处理不当，分权过度 | 第46-48页 |
| ·总部控制力弱，财务管理失控 | 第46页 |
| ·资金使用权分散，结构不合理 | 第46页 |
| ·财权配置不合理，运用不规范 | 第46-47页 |
| ·母子利益关系处理不当 | 第47-48页 |
| ·理财目标不一致，导致决策次优化 | 第48页 |
| ·财务管理制度不健全 | 第48-50页 |
| ·财务管理中存在着薄弱环节 | 第48页 |
| ·缺乏有效的对外投资约束监控制度、管理程序和科学的评价体系 | 第48页 |
| ·财会人员层次不高，基础工作有待提高 | 第48-50页 |
| 5 、 苏盐集团财务管理体制构建思路 | 第50-62页 |
| ·构建的指导思想及原则 | 第50-52页 |
| ·苏盐集团财务管理体制模式现实选择--集权为主、分权为辅 | 第52-59页 |
| ·面临的形势要求，使集权为主、分权为辅的财务管理体制得以实施 | 第53-55页 |
| ·采用集权为主、分权为辅的财务管理体制，是发展的内在要求 | 第55-59页 |
| ·构建以资金管理为中心的相对集权的财务管理体制的突破环节-财务结算中心 | 第59-62页 |
| ·资金管理是苏盐集团财务管理的中心 | 第59页 |
| ·财务结算中心是实施相对集权的突破环节 | 第59-62页 |
| 6 、 苏盐集团财务管理体制模式设计 | 第62-70页 |
| ·财务管理组织机构的设置 | 第62-65页 |
| ·苏盐集团财务管理组织机构的特点 | 第62页 |
| ·财务组织设计的目标 | 第62-63页 |
| ·组织机构的具体设计 | 第63-65页 |
| ·财务管理体制运作的设计 | 第65-69页 |
| ·财务结算中心的地位与职能 | 第66-67页 |
| ·财务结算中心的运行机制 | 第67-69页 |
| ·财务管理制度的制定 | 第69-70页 |
| 7 、 苏盐集团公司财务管理体制模式实施的配套措施及注意问题 | 第70-72页 |
| ·实施相对集权模式的配套措施 | 第70-71页 |
| ·实施相对集权的财务管理体制需注意的问题 | 第71-72页 |
| 8 、 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
