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黑龙江省国家重点龙头企业组织支持感知对工作—家庭增益的影响研究

摘要第12-13页
Abstract第13-14页
1 绪论第15-27页
    1.1 研究背景第15-16页
    1.2 研究目的及意义第16-17页
        1.2.1 研究目的第16-17页
        1.2.2 研究意义第17页
    1.3 国内外文献综述第17-23页
        1.3.1 国外研究综述第17-20页
        1.3.2 国内研究综述第20-23页
        1.3.3 国内外研究评述第23页
    1.4 研究内容和方法第23-26页
        1.4.1 研究内容第23-24页
        1.4.2 研究方法第24-25页
        1.4.3 技术路线第25-26页
    1.5 论文可能创新之处第26-27页
2 理论基础第27-31页
    2.1 相关概念第27-28页
        2.1.1 农业产业化国家重点龙头企业的概念第27页
        2.1.2 基层员工的概念第27页
        2.1.3 组织支持感知的概念第27页
        2.1.4 自我效能感的概念第27-28页
        2.1.5 工作-家庭增益的概念第28页
    2.2 相关基础理论第28-30页
        2.2.1 社会认知理论第28页
        2.2.2 资源保存理论第28-29页
        2.2.3 社会交换理论第29页
        2.2.4 角色积累理论第29页
        2.2.5 工作家庭间角色资源跨界增益模型第29-30页
    2.3 理论框架设计第30页
    2.4 本章小结第30-31页
3 黑龙江省国家重点龙头企业基层员工的现状第31-37页
    3.1 黑龙江省国家重点龙头企业分布情况第31-33页
    3.2 黑龙江省国家重点龙头企业基层员工的现状第33-35页
        3.2.1 黑龙江省国家重点龙头企业基层员工的特点第33-34页
        3.2.2 黑龙江省国家重点龙头企业基层员工在组织支持感知的情况第34页
        3.2.3 黑龙江省国家重点龙头企业基层员工在自我效能感的情况第34-35页
        3.2.4 黑龙江省国家重点龙头企业基层员工在工作-家庭增益的情况第35页
    3.3 本章小结第35-37页
4 组织支持感知对工作-家庭增益影响的研究设计第37-55页
    4.1 概念模型构建第37页
    4.2 研究假设第37-40页
        4.2.1 组织支持感知对工作-家庭增益的直接影响效应假设第37-39页
        4.2.2 自我效能感在组织支持感知与工作-家庭增益之间的中介效应假设第39-40页
    4.3 问卷设计第40页
        4.3.1 组织支持感知的测量第40页
        4.3.2 自我效能感的测量第40页
        4.3.3 工作-家庭增益的测量第40页
    4.4 数据采集第40-41页
    4.5 量表信度和效度检验第41-44页
        4.5.1 量表的信度分析第41页
        4.5.2 量表的效度分析第41-44页
    4.6 描述性统计分析第44-48页
        4.6.1 样本的描述性统计分析第44-47页
        4.6.2 变量的描述性统计分析第47-48页
    4.7 独立样本T检验与方差分析第48-52页
    4.8 相关分析第52-54页
        4.8.1 组织支持感知与工作-家庭增益的相关分析第52-53页
        4.8.2 组织支持感知与自我效能感的相关分析第53页
        4.8.3 自我效能感与工作-家庭增益的相关分析第53-54页
    4.9 本章小结第54-55页
5 组织支持感知对工作-家庭增益影响的假设检验第55-67页
    5.1 组织支持感知对工作-家庭增益的直接影响效应检验第55-57页
        5.1.1 组织支持感知对工作对家庭增益的影响效应检验第55-56页
        5.1.2 组织支持感知对家庭对工作增益的影响效应检验第56-57页
    5.2 自我效能感在组织支持感知与工作-家庭增益之间的中介效应检验第57-63页
        5.2.1 组织支持感知对自我效能感的影响效应检验第57-58页
        5.2.2 自我效能感在组织支持感知与工作对家庭增益之间的中介效应检验第58-60页
        5.2.3 自我效能感在组织支持感知与家庭对工作增益之间的中介效应检验第60-63页
    5.3 结果分析第63-65页
    5.4 本章小结第65-67页
6 提高黑龙江省国家重点龙头企业工作-家庭增益的管理启示第67-71页
    6.1 提供基层员工工作支持第67-68页
    6.2 肯定基层员工存在价值第68页
    6.3 关心基层员工切身利益第68-69页
    6.4 增强基层员工自信程度第69-70页
    6.5 注重基层员工个体差异第70页
    6.6 本章小结第70-71页
7 结论与展望第71-73页
    7.1 研究结论第71页
    7.2 研究展望第71-73页
参考文献第73-83页
附录第83-87页
    附录A第83-85页
    附录B第85-87页
致谢第87-89页
个人简历第89页

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