| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| （一） 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| （二） 研究方法和研究思路 | 第10-11页 |
| 1. 研究方法 | 第10页 |
| 2. 研究思路 | 第10-11页 |
| （三） 研究内容和创新点 | 第11-14页 |
| 1. 研究内容 | 第11-13页 |
| 2. 创新点 | 第13-14页 |
| 二、文献综述 | 第14-17页 |
| （一） 国外相关研究现状 | 第14-15页 |
| （二） 国内相关研究现状 | 第15-17页 |
| 三、相关理论回顾 | 第17-25页 |
| （一） 激励理论 | 第17-20页 |
| 1. 需求层次理论 | 第17-19页 |
| 2. 双因素理论 | 第19页 |
| 3. 期望理论 | 第19-20页 |
| 4. 目标设置理论 | 第20页 |
| （二） 绩效管理理论 | 第20-24页 |
| 1. 关键业绩指标法 | 第20-22页 |
| 2. 平衡计分卡 | 第22页 |
| 3. 目标管理法 | 第22-23页 |
| 4. 360 度反馈 | 第23-24页 |
| （三） 创新理论 | 第24-25页 |
| 四、创新型企业研发人员激励机制概述 | 第25-29页 |
| （一） 创新型企业研发人员的特点分析 | 第25-26页 |
| 1. 较高的知识水平和个人素质 | 第25页 |
| 2. 较高的成就欲望 | 第25页 |
| 3. 自主性强 | 第25页 |
| 4. 工作内容复杂程度高，价值难以量化 | 第25-26页 |
| 5. 人员流动性高 | 第26页 |
| （二） 创新型企业对研发人员采取的主要激励机制评价 | 第26-29页 |
| 1. 效益工资制度 | 第26-27页 |
| 2. 效率工资制度 | 第27页 |
| 3. 股权分享制度 | 第27-28页 |
| 4. 机会激励 | 第28-29页 |
| 五、A 企业研发人员激励机制的调查和分析 | 第29-43页 |
| （一） A 企业简介 | 第29页 |
| （二） 调查问卷的设计 | 第29-30页 |
| 1. 调查问卷的构成 | 第29-30页 |
| 2. 调查问卷的发放 | 第30页 |
| （三） 调查问卷的统计和分析 | 第30-37页 |
| 1. 研发人员基本情况 | 第30-31页 |
| 2. 研发人员需求状况 | 第31-32页 |
| 3. 企业激励效果分析 | 第32-37页 |
| （四） 企业研发人员激励中面临的问题及原因 | 第37-43页 |
| 1. 存在的问题 | 第37-39页 |
| 2. 原因分析 | 第39-43页 |
| 六、从 A 企业看创新型企业研发人员激励机制的构建 | 第43-56页 |
| （一） 明确研发考核指标，加强研发绩效管理 | 第43-46页 |
| 1. 部门考核指标 | 第43-45页 |
| 2. 研发个人考核 | 第45-46页 |
| 3. 考核的意义 | 第46页 |
| （二） 建立有竞争性的薪酬激励体系 | 第46-51页 |
| 1. 基本工资体现一般能力 | 第47-49页 |
| 2. 绩效奖金体现团队及个人绩效 | 第49页 |
| 3. 年终奖金体现公司业绩 | 第49页 |
| 4. 股票期权增强员工主人翁意识 | 第49-51页 |
| （三） 加强研发人员培训提升 | 第51-53页 |
| 1. 管理培训 | 第52页 |
| 2. 技术培训 | 第52页 |
| 3. 培训制度建立 | 第52-53页 |
| （四） 建立有效的研发人员职业规划机制 | 第53-54页 |
| （五） 营造适合研发人员的企业文化氛围 | 第54-56页 |
| 1. 自由民主的工作氛围 | 第54页 |
| 2. 学习型组织 | 第54页 |
| 3. 团队合作 | 第54-55页 |
| 4. 技术领先 | 第55页 |
| 5. 危机意识 | 第55-56页 |
| 七、结语 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |