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LY公司绩效管理系统的改进--以动态战略为导向

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1. 绪论第9-20页
   ·选题背景与意义第9-12页
   ·中外研究文献综述第12-14页
   ·本文研究思路和方法第14-16页
   ·相关概念界定第16-20页
2. 本文研究的相关理论基础第20-28页
   ·相关战略管理理论第20-22页
   ·基于战略的绩效管理理论第22-28页
3. LY公司绩效管理系统的发展沿革第28-36页
   ·LY公司简介第28-30页
   ·LY公司绩效管理系统发展沿革第30-36页
4. LY公司绩效管理系统的现状分析第36-41页
   ·LY公司绩效管理系统的优势第36-37页
   ·LY公司绩效管理系统存在的问题及原因分析第37-41页
5. LY公司绩效管理系统的改进——以动态战略为导向第41-63页
   ·动态战略导向下绩效考核标准的制定第42-46页
   ·绩效考评主体的选择与考评者培训第46-48页
   ·确定考评客体第48页
   ·以动态战略为导向确定关键绩效指标第48-58页
   ·绩效考评方法的选择第58-59页
   ·动态战略导向下的绩效反馈与绩效改进计划第59-63页
6. 案例: LY公司绩效管理系统改进后的实践——以对生产制造部某主管的考核为例第63-68页
   ·绩效管理系统改进前考核情况第63-64页
   ·使用改进后的绩效管理系统考核的情况第64-68页
结语第68-70页
参考文献第70-72页
附录1第72-75页
附录2第75-76页
附录3第76-80页
攻读学位期间发表论文情况第80-81页
致谢第81-82页

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