| 内容提要 | 第1-7页 |
| 绪论 | 第7-8页 |
| 第1章 天合富奥降成本管理综述 | 第8-14页 |
| ·天合富奥公司简介 | 第8-11页 |
| ·公司现状 | 第8-9页 |
| ·公司组织结构 | 第9页 |
| ·企业环境分析 | 第9-10页 |
| ·实施降成本管理工作背景及取得的成果 | 第10-11页 |
| ·实施降成本管理过程中的组织机构 | 第11-14页 |
| ·执行领导(Executives) | 第11页 |
| ·倡导者(Champion) | 第11页 |
| ·黑带大师（MBB- Master Black Belt） | 第11-12页 |
| ·黑带（BB- Black Belt） | 第12页 |
| ·绿带（GB- Green Belt） | 第12页 |
| ·6σ项目团队 | 第12-14页 |
| 第2章 降成本方法—6σ和精益生产理论 | 第14-41页 |
| ·六西格玛管理基础理论 | 第14-32页 |
| ·6σ的统计学含义 | 第15-17页 |
| ·六西格玛管理中常用的度量指标 | 第17-32页 |
| ·西格玛水平Z | 第17页 |
| ·每百万机会缺陷数 PDMO | 第17页 |
| ·滚动合格率 (流通合格率) | 第17-32页 |
| ·常用的六西格玛管理软件MINITAB | 第32-33页 |
| ·数据处理功能强大，快速便捷； | 第32-33页 |
| ·图形处理直观形象； | 第33页 |
| ·问题解决深入全面 | 第33页 |
| ·精益生产管理基础理论 | 第33-37页 |
| ·6 西格玛管理和精益生产管理方法交叉与融合 | 第37-41页 |
| 第3章 天合富奥降成本管理实施实例 | 第41-60页 |
| ·六西格玛管理在项目中的实施案例 | 第41-55页 |
| ·定义阶段D | 第41-45页 |
| ·测量阶段 | 第45-47页 |
| ·分析阶段 | 第47-53页 |
| ·改进阶段 | 第53-54页 |
| ·控制阶段 | 第54-55页 |
| ·精益生产的实施案例 | 第55-60页 |
| 第4章 天合富奥实施降成本工作的经验和教训 | 第60-69页 |
| ·天合富奥公司实施6 西格玛和精益生产管理企业的经验和体会 | 第60-61页 |
| ·天合富奥公司实施过程中存在的问题分析 | 第61-66页 |
| ·实施方法 | 第62页 |
| ·实施过程应注意以下几方面 | 第62-66页 |
| ·我国企业实施降成本管理的方法和对策 | 第66-69页 |
| ·根据数据和事实的管理 | 第67页 |
| ·关注顾客 | 第67页 |
| ·关注过程和流程方法 | 第67-68页 |
| ·主动管理 | 第68页 |
| ·团队协作 | 第68页 |
| ·持续改进 | 第68页 |
| ·容忍失败 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 论文摘要 | 第74-76页 |
| ABSTRACT | 第76-78页 |